不奋斗，华为就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中，对此报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。

    任正非强调，创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露，华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场竞争。

    肯定“床垫文化”

    任正非警告道，华为走到今天，在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。

    对此，任正非表示：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”

    在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。

    任正非进一步透露，目前，华为正在推行人力资源变革，希望“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的干部员工队伍”。华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

    任正非强调，任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。

    海外形势更加严峻

    事实上，华为错过了2G的市场时机，华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，在1998年就获得了全套设备的入网许可证，但打拼了八年，在国内无线市场上仍没有多少份额，甚至没有收回成本。

    目前，华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了八年，因为在国内市场收不回成本，华为不得不到海外寻找生存空间。

    任正非指出，华为已进行十年的国际化，还要坚定地走下去。

    进入海外市场，任正非认为，华为的差异化优势主要是满足客户需求比较快，比如泰国AIS，华为因为比对手项目实施周期快3倍，才获得了服务AIS的机会。

    创业时，华为把收入都拿出来投入到研究开发上，与世界电信巨头的规模相差200倍之多。通过十余年时间，终于在2005年销售收入首次突破50亿美元，将与通信巨头的差距缩小到几倍。

    目前，华为占2005年全球WCDMA新增合同份额的21.6％，今年上半年在CDMA的新合同全球份额已经超过40％以上。华为前日还宣布，沃达丰集团最终选择华为承建其在西班牙的WCDMA/HSDPA商用网络，至今华为已经获得30个WCDMA/HSDPA商用合同。

    “我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。

”任正非指出，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境却比以往更严峻。最近不到一年时间里，业界几次大兼并——爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。

　　为了保住工作，劳动者往往不得不接受企业的种种要求，并表现得“主动”。但这种“非主观自愿”很难说是健康的劳资关系，也很难说算是完备的公司治理结构。 


　　2007年11月初，沸沸扬扬了一个多月的华为“辞职门”事件告一段落。 

　　是年11月10日，中华全国总工会向媒体透露，广东省总工会主要负责人已约见华为公司高级副总裁。在工会及各界的压力下，华为公司目前已经中止部分员工辞职再竞岗工作，尽快筹备召开职工代表大会，将直接涉及员工利益的暂行规定提交职代会审议。 

　　然而，事件中已经有7000名(全国总工会的官方口径为5100名)员工“完全自愿辞职”，其中超过90%的人被返聘，并与公司签订了为期1-3年不等的新合同，获高额补偿和带薪休假。外界估计，华为公司为此支付了约10亿元的成本。一位陈姓华为老员工就在“主动辞职”后，获签了4年的新合同，其职位和待遇沿用老合同，只不过工号改变了，合同的甲方也变成了“华为技术”。在这次“主动辞职”再“竞聘上岗”行动中他赚了10多万元，而且获得了5天的带薪假期。 

　　当然，这次行动中依然有100多人没有得到华为的续约。 

　　10亿元“买断工龄” 

　　此次大规模辞职由华为公司组织安排。该公司包括“老板”任正非在内的工作满8年以上(即1999年前入职)员工，2008年元旦之前由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。对于辞职再竞争上岗的员工，其职位和待遇基本不变，惟一变化是再次签署的劳动合同和工龄。 

　　具体调整方案如下： 

　　所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式——经济补偿税前总额＝(N+1)?员工月补偿工资标准(税前)。但月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工上年度奖金月均摊值。N为员工在华为连续工作的工作年限，如某名华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。 

　　华为表示，此补偿标准优厚于《劳动合同法》规定，主动辞职员工还额外支付一个月工资，离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格。 

　　现行华为工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，不再体现员工工作年限长短。 

　　001——这个沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号，成为历史。 

　　据悉，该方案9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，2007年的10月至11月底为方案实施阶段。 

　　对于一口气鼓励约7000人集体辞职而后重签合同，华为解释称：“近10年来，华为通过快速发展，员工人数已达到7万余人，但也积累了一些问题，聘用主体关系混乱，不利于业务运作，需要重新规范。”这一事件纯属公司内部重新规范的需要。 

　　无独有偶，沃尔玛全球采购中心近日发出裁员通知，全球超过200名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右，波及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，主要涉及工厂认证、质量检验等职位。 

　　精简机构？逃避法律责任？ 

　　许多人怀疑，华为的“7000人集体辞职”与沃尔玛大裁员都是“为规避2008年1月生效的《劳动合同法》”。对此，华为予以否认。 

　　所谓“《劳动合同法》的规定”即该法第14条：劳动者在一家用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同。

　经增补之后，条款扩充为：劳动者已在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者在没有严重失职、营私舞弊等前提下，用人单位必须与其续订劳动合同的。 

　　规定内容还有：“用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付两倍的工资”。 

　　第14条规定的出台，其背景是针对目前我国“劳动关系短期化非常严重”的现象，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉表示，《劳动合同法》有利于长期劳动关系的稳定，使用人单位不可能再随意解雇员工，从而遏制劳动短期化，对员工来说，这无疑是个利好消息。 

　　然而，该法对企业来说恐怕就不能算“利好”了。 

　　《劳动合同法》的规定显然给华为、沃尔玛等企业用人加了一道“紧箍咒”。以华为为例，针对在华为工作服务即将满十年的员工，公司将更为谨慎地考虑是否与之续签合约问题，该员工能否在此后的服务年限中保持与公司发展同步？一旦公司未来出现经营调整，新用工制度会否对企业带来过重成本压力？ 

　　华为随之还要应对的一个新问题是：除这些老员工外，一名“没有严重失职、营私舞弊”、连续两次签订一年固定期限合同的员工，在其第二次合约到期后是否也应与其签订“无固定期限劳动合同”？ 

　　按照许多企业管理者理解，“无固定期限劳动合同”与当下普遍流行的“一年一签的劳动合同”相比，好比“铁饭碗”。员工在无过失的情况下，企业将无权解除劳动合同直到员工退休。人力资源人士分析，华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，与近7000多人签订无固定期限劳动合同，显然与任正非和华为的管理风格相矛盾。 

　　中国人民大学法学院教授林嘉认为，类似华为的行为其实是对“无固定期限劳动合同”的理解有误，签订了“无固定期限劳动合同”并不是“雇员终身制”，签订此类合同的员工也不同于计划经济时代的“固定工”。此类合同在法定条件下亦可解除，《劳动合同法》同时规定了用人单位解除劳动合同的情形和经济性裁员的条件。 

　　虽然，无固定期限合同可以解除。但是，六、七年后，如果公司出现六七成员工都握有无固定期限合同，老员工生理心理上出现倦怠消极是不可避免的，此时这个企业就等于病入膏肓了。因此，华为采取了这种鼓励员工集体辞职然后重新订立新合同的方式，断了员工们“终身制”的年头，降低了企业人力成本，杜绝后患。 

　　“奋斗为本”遭遇挑战 

　　而据知情人士透露，华为自愿辞职的老员工大致为以下两种情况：自愿归隐的“功臣”——工作年限都较长，早年为公司开疆拓土，也拥有公司较为丰厚的公司虚拟受限股；早年的功臣，但在华为内部长期实行的“干部能上能下”的干部调整中，已经从管理等核心岗位调任普通职位的老员工，同样拥有数量可观的公司虚拟受限股，在平衡各方面收益后做出离职决定。华为还对年纪在45岁以上申请退休及因患重大疾病而申请退休的员工也做出了保留公司股票的决定。 

　　事实上，在实行了20年的华为工号文化中，“20000”号以内的员工有着不同一般的待遇：现行华为工号以进入公司先后为序，“20000”以内，代表资历和相应的职位财富。 

　　华为早年创业实行“全员持股”计划，所有员工按照一定比例，都可以每股一元的价格购买股票，华为员工每年从公司享受的固定分红在上世纪90年代中期前后曾一度达到每股0.7元；从2001年开始，华为改变了过去“一元一股”计价方式，开始实行期权改革，员工获得股票的资质受到较为严格的限制，同时，老员工的股票也逐渐转化为虚拟受限股，即以后员工从期权中获得的主要收益不再是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为4-10年。