我们公司属于制造行业。我是负责人事招聘。我遇到一个很大的问题就是老板不买保险，而且工资很低。每次招聘。不论我给面试人员描述的多么好，前景多么光明，但是一提到工资和保险。我就没了底气。
旁敲侧击给老板建议了好几次。一直都没有落实下来。
其二：老板每月要求优秀员工评选。并发放奖金。通过各方面考核之后评选出来了，但是老板的奖金一直没有兑现。甚至是财务把奖金交到老板手里，老板都没有发下去。这是我一直很困惑的，所以之后的考核我也不知道是不是该继续了。因为员工已经不信任这个考核。
这样的情况，希望各位前辈能给出中肯意见，我该怎么继续开展我的工作

以上案例，大家可以讨论一下，发表一下意见。

上面的同学，老板不买保险，如果是关外的工厂，大部分工厂都没有全员社保，一般的都是管理人员或都是给老员工参加社保，我们做人力资源的也只能将这其中的利弊与将可能导致的后果分析给老板听，决定权在于老板。

关于优秀员工奖金的发放问题，我认为首先你得完全了解老板之所以奖金不发放下去的真正原因，其次是你本身得去检讨整个考核制度的合理性，考核数据的真实性与考核结果的公平性，这样老板的奖金发下去才能真正起到作用。