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19日,在广州给华南路桥股份中高层管理人员讲授<危机管理>课程,课程间有学员问我关于当前形势下,企业在进入的产业和产品中应该如何选择?

这个问题比较有代表性,在这一场席卷全球的金融和经济危机中,很多企业战略迷失了!开始怀疑自身产业的选择是否出了问题.甚至有人将<蓝海战略>中的蓝海理解成了"选择别人还没有关注到的市场与产品"!

我一直很不赞同这种观点!

特劳特的定位理论出来后,人们开始怀疑柯斯林的"基业长青"里提出的优秀企业的特质定义!甚至是波特的三部"竞争论"的"五力模型"

我也有同感!

我发现由于人们对蓝海战略理解的偏差,加之此书内容并不十分全面,所以,这本书把很多人误导了!

我一直告诉学员:"蓝海"是无所谓有无所谓无的!企业健康了,体质强健了,也就成了蓝海!

也就是说:无论是从事的是什么产业与产品,只要你的经营质量上去了,也就是"蓝海"了!

十年前,富士康、伟创力等OEM工业企业选择进入的都市“红海”产业，但都进世界五百强了！

但他们在内部经营管控方面塑造了核心竞争力！

世界五百强企业中，很多企业都属红海产业，它们本身进入的就是没有核心竞争力的产业！

产业的核心竞争力，应该至少具备三个条件：进入壁垒；产品不可替代性；高附加值，很多五百强企业不具备这些条件！

这波经济危机中，很多高新技术企业受到的冲击非常大，甚至到了生死存亡关头！

所以，与其说选择一个并不存在的“蓝海”产业，不如大刀阔斧的改革创新，提高经营质量，塑造自身的核心竞争力！

战略选择中，选择什么样的商业模式与经营管控模式比选择进入什么产业更重要！

尤其是在中国！

这是一个卖纸尿裤都可以进世界五百强的市场！