企业中的这五种人，必须要有一个平衡，才可能构成人力资源的稳定，不能偏于某一方面。

      “灵巧鸟”都辞职了，企业就会困难重重，无人解决：“霸王虎”都罢工了，企业的规章制度就形同虚设：“墙头草”都下岗了，企业就会让员工们窒息、压抑：“呆板鱼”不干活了，到处都是以权谋私：“勤快龙”疲倦了，企业就会懒懒散散。一句话，少了谁企业都会麻烦重重，人力资源战略重在构建这种组织人力资源的平衡。
       当然，这里所讲五种人，并不是说某一个人完完全全就是某一种类型，这种情况很少，大多数情况下，是一个人具有几个特点。比如说，“勤快龙”也可能像“墙头草”一样搞左、**的平衡：“勤快龙”也可能足智多谋，并扮演霸王虎的角色，这样的CEO往往会建立一番事业。所以，这些原理固然重要，但灵活运用就更重要，绝不能拘泥于一般死理。

       如何做到人尽其能？这就要求我们弄清楚，不同性格的人，应该放到哪些岗位，并给他们最大的支持。

       灵巧鸟——让他们去做幕僚。勤快龙——让他们去做领导者。霸王虎——让他们去监察者。呆板鱼——让他们去做会计、统计者。墙头草——让他们去做营业、服务者。
       如果某个部门中，霸王虎与灵巧鸟力量相当，就一定会有矛盾、吵架，如果把同等力量的古板鱼放进去，大家就会相安无事，很好地配合工作。但一旦某方力量弱小了，就会产生部门矛盾。
       也就是说，在企业中，这五种力量必须是均衡的，不能过于偏向某一方，否则就容易出问题。不如，我们来探讨一个例子吧。
       某企业员工有章不循、人浮于事，工作时间上网、聊天屡禁不止，三天两头开除员工，却丝毫没有杀一警百的效果，公司上下都是老好人。万般无耐，领导者亲自组织检查工作纪律，深夜探访工作现场等等，但大家很快会看着领导的脚步行事，结果一千个人在盯着几个人。

       这里有三个主要原因：

       一是领导者越位。他想充当监察者的角色，一身兼两职本来没有什么不妥，但他并不是霸王虎，并且是孤军作战。这种越位，一方面监察者们更不作为，另一方面，大家很轻松地监视了领导者。
       二是监察者不是霸王虎。如果是霸王虎在监察，谁敢不听？然而，这里的监察者太弱势了，有人违反规章也无人监察，或者是不敢监察。当然，这里的监察是检查、监督、监察一类的职能，是所有监督工作的总称，它会存在于各级组织。
       三是灵巧鸟力量太弱小。这位领导者不是灵巧鸟，否则，他会明白抓那个霸王虎，而不是亲自出马，却无功而返。事实上，也没有灵巧鸟去向献策，兴许那个政策、制度已经不合理了，灵巧鸟也无去问津。
       从人力资源战略的角度，解决这个问题是不是变得简单了呢？就包括两条：一条是增加灵巧鸟的力量，可以招聘，可以挖掘、培养；第二条是让霸王虎做监察，并斥责监察者的不作为。只要监察群、幕僚群紧张起来了，谁还敢人浮于事？
       这就是牵一发而动全身的辩证思维。
       这是人力资源战略规划的主体思路。如果什么事都要让领导者亲自挂帅，这简直是一种悲哀。各司共职、人尽其能这种人力资源战略，不可以成为口号，一定要有这种辩证思维的技术手段支持，否则，也只能领导者自己受累了。