企业危机下的人员管理

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标题:企业危机下的人员管理

詹妮

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收藏编辑删除楼主

面对波涛汹涌的全球金融危机，很多企业都面临着如此众多的困境，在企业危机情况下，如何有效地进行人员管理，人员的合理利用，及人员的安置呢？
    危机下，首先企业应认清自己所处的环境及所面临的形式，正常生产能否保证？订单大幅下降有没有提升的可能？资金链能否有效保证，得以落实？有没有进一步破产关门的可能？
     假如说，一切都相对较正常，只是暂时的订单不足，只是短期的资金有问题，那么管理者应面对现实对此有个中期的客观评估，在企业危机下，人员必定存在大量过剩情况。
     一、可以合理地进行裁员，这是没有办法而又必需要做的工作，按正常渠道作好合理安置。
    二、适当地组织各部门有关知识的培训，激励人气与信心。
    三、组织人员进行必要的合理的工艺改进，工艺攻关与技术创新，提升产品的质量。
    四、开展有益的企业文化方面的企业活动，提升企业的凝聚力。

2008-11-26 17:22:05

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zjgbar

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编辑删除引用第2楼

本人認為裁員的方法有待謹慎采用。因為裁員是比較消極的做法﹐一方面會影響公司員工的士氣﹐造成公司氣氛緊張而降低工作效率﹔另一方面各企業都裁員勢必給國家和社會造成很大的就業壓力﹐尤其是中國每年有一千萬失業人員﹐企業裁員就等于變相把責任推卸給社會和國家承擔。做企業不僅是為了獲得利潤﹐最終目標應該是承擔社會責任﹐發展慈善事業﹐保護地球環境等。危機中的企業可以采用一些積極的方法。如富余人員經過短期培訓后改做銷售﹐發展國內市場﹔也可接一些與主營業務相關連的項目進行開發﹐為危機過后的曙光打下堅實的基礎等。總之企業不一定非要裁員才能度過危機﹐相反如果抓住危機中的機遇將會有更大的發展。

2008-12-06 10:37:39

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