高绩效团队培训课程
高绩效团队培训-利用体验式的培训方式，通过对企业的员工进行团队合作与个人潜能开发的训练，寻找到企业员工目前在团队协作方面存在的问题与症结，最终实现提升团队执行力、改进团队绩效的目标-----
--团队合作精神拓展：
创建交流平台：增进同事间相互间了解、信赖，树立良好人际关系基础。
建立团队精神及合作意识，形成积极向上、活泼互助的团队气氛。
掌握沟通技巧：建立换位思考的意识，避免信息衰减，达到有效沟通、相互信任、相互理解、默契配合。
提高团队绩效：熔炼团队，体会如何实现合作的最优化，增强团队的活力、创造力、凝聚力以提高团队绩效。
--个人潜能训练：
通过个人潜能拓展的训练，提升员工面对困难勇于挑战，并以持之以恒的毅力保证任务的心态。
帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；
增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观地面对工作与生活的挑战。
--希望通过野外的项目活动，使大家能够放松心境、感受快乐。
活动主题口号：鹰一样的个人，雁一样的团队
主题诠释：
将具有鹰一样能力的个人组合成能够向雁一样合作的团队，在合作中感受团队关爱、相互支持以及团队协作，并在合作与竞争的氛围下，共同分享团队的成就感与荣誉感，体验个人与团队，团队之间相互鼓舞，一起成长，协作飞翔的团队精神。
项目设计思路
主题突出：
整个训练过程要处处体现“合作、执行、创新、激情”，所有的项目都要为主题服务，保证主线清楚。
项目设计重点在于改变参与者的态度和行为， 训练项目设计注重体验与震撼力，通过提供超出参与者现有能力的疑难、危机与困境，激发参与者进入最佳状态，增进参与者迎接挑战的能力，拓宽参与者视野并深刻领悟商业管理的智慧与洞见。
心理动力设计：环环相扣场景设计，从紧张到轻松再到紧张，难度逐渐递增。
训练内容
训练重点：合作、执行、创新、激情
团队活动：体验执行力的重要性，了解精神动力、共同目标、核心领导、相互信任、有效沟通、冲突管理与角色认知等因素对团队执行力的重要性。
管理游戏：开阔视野、创新思维。
培训讲师及教官
团队训练活动由培尔管理咨询公司培训讲师、培训教官全程指导。每项训练活动的总结及教学要点分析与讲解由专业培训讲师负责。
深圳市商琪企业管理咨询有限公司
一天培训安排
建议安排
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时间 |
活动安排 |
具体内容 |
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7:30 |
集合出发 |
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9:00-9:50 |
学习导入 |
破冰活动+学习导入+建立团队(队名、口号、队歌、标志、动作) |
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9:50-10:30 |
信任背摔
（集体项目） |
培训目标：体验信任与被信任的元素、促进团队成员相互的信任、相互尊重，相互学习。
项目介绍： 每个队员站在一定高度的台子上身体笔直地向后倒下作“背摔”，此小组其他成员及其它组的同伴在台下接住。 |
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10:30-11:20 |
智力电网
（集体项目） |
培训目标：学习平衡资源与完美目标实现之间的杠杆。计划的行动和明确的分工协作才能让更快的达成共同的目标。把握最佳的决策时机，学习有效配置的方法，提升团队的处理问题的能力。
项目介绍：全队员工安全地从电网通过。 |
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11:20-12:00 |
盲人方阵（集体项目） |
培训目标：实情沟通对提升团队绩效的作用。学习建立有效的沟通渠道、掌握必备的沟通技巧，以进一步确保团队的战斗力。
分享与讨论：什么是冲突？如何有效解决冲突？沟通的重要性、沟通的不同形式、如何进行有效沟通？为什么沟通会影响执行的结果
项目介绍：蒙住双眼后的团队成员用绳子摆成正方形。 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
午餐 |
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13:30-14:40 |
空中单杠
（高空项目） |
培训目标：此项是个人挑战项目，体验做到自己认为做不到的事情所带来的心灵冲击。如何建立自己的自信，挑战自己的潜能。面对压力，学会如何应对困难的态度。 |
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14:40-15:20 |
孤岛求生
（集体项目） |
活动目标：站在不同的角度来观察和分析公司各部门和各管理层次间的现象，增强同事
间相互理解。 |
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15:20-16:20 |
胜利墙
（集体项目） |
培训目标：树立甘为人梯的精神，见证整个团队的成长，将团队的执行力提升到致臻境界。
项目介绍：团队拓展的压轴项目。
在高4.2米的木墙面前，公司所有员工通过搭人梯的方式全部到达顶端。共同的胜利，在于每一位员工全心全力地付出――甘为人梯，见证整个团队的成长。 |
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16:20-17:00 |
总结及颁奖 |
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17：10 |
返程 |
预计18：20到达市区 |
注：由于人数较多，分小组工作请贵司提前安排。
训练人数： 100人左右
活动形式：全封闭、全控制
着装要求：团队成员须着便装，运动鞋。
注意事项：
培训中所有项目，学员一定要听从教练的指挥，严格按要求进行训练；
由于运动量较大，所以必须保证充足的水供应；
培训单位要准备简单的医药箱，包括创可贴，红药水等药品。
说明：
人员分组——计划将所有学员约120人，共分为6个小组，每组人数：20人左右。
为减少干扰，原则上每组单独进行培训项目并单独分享、讨论。高空项目可以两个小组同时进行，特殊情况，如胜利墙项目要求全部队员同时进行。
我公司负责提供专业安全教练（每小组一名），讲师（两名）安排活动分享和课程讲解环节。
我公司负责准备队旗、奖品、帽子（每人一顶）等，并负责餐饮。
请贵公司自行解决跟车及饮用水问题。
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