现代项目管理作为独特性、一次性和创新性活动的管理模式，在运作方式上和管理思维模式上极大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作程序，提高效率，已成为新经济时代最具有生命力的管理工具之一。

本课程将紧密围绕现代项目管理九大知识体系，不仅从项目管理的理论上和国际接轨，而且通过参与培训中的案例分析，培养项目管理人员按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力；启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。

完成本课程后，学员将能够：

²        清楚如何成功开发、建立一个项目；

²        保证满足需求和使项目产生效益；

²        合理的组织人员和进行授权；

²        有能力做项目的整体和详细规划；

²        掌握项目的预算和资金计划方法；

²        掌握风险分析和控制防范的方法；

²        进行有效的项目会议和相关文件管理；

²        建立有效的信息交流和沟通模式；

²        互动和操作结合, 以具体项目实例为核心；

²        MBA式开放、互动的授课氛围；

²        小组讨论、自主设计、教师点评相结合；

²        结合实践进行案例分析和研讨，举一反三，传授更多的项目管理操作经验；

²        强调于轻松愉快的环境中，发挥思维的主动性、创造性；

²        项目经理

²        项目管理工作人员

²        企业或部门管理者

²        有提高项目管理水平的意向、并有致力于项目管理职业的意向的人员

2天共12小时

一、项目管理背景知识与项目计划过程。本节介绍：项目实施过程中，80%问题发生的原因是因为没有做好计划或者计划做的不充分。讲师从一个著名的案例——谈起，让学员思考一个问题：如何改变我们先动手后动脑的习惯，从观念上深层次地理解项目管理。同时借用员工自己的项目进行计划演习，学习如何有效地进行项目前的准备工作。

二、项目管理中的常用方法与工具、执行项目以及结束项目。本节介绍：此部分主要通过工具资料展示、案例练习、活动等方式，调动学员学习并且力求在课堂中消化并掌握实用的多种项目管理工具，以便提高学员工作的准确性，特点是生动、和学员工作状态息息相关 ，课堂思考活跃。