导  言

我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等，这些变化使得原有的企业雇佣关系发生了根本性的改变。员工以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在，在变革情境下的雇佣关系中，员工容易对组织失去信任，产生了强烈的工作不安全感（Job Insecurity），同时也会对组织内雇主不成比例的高额收入感到极为不满。在这种情况下，员工会对组织失去了原有的忠诚和信任，不再象以前那样努力工作，而且一部分员工开始出现工作倦怠（Job Burnout），变成“沉睡的巨人”，甚至导致一些优秀员工自愿离职的行为反应。因此，我们需要培养一大批有现代化管理意识，能够根据中国国情实际进行科学管理的领导者，我们特别需要探索：怎样在新形势下塑造新型的领导-员工关系，充分调动员工的工作积极性，已成为管理科学研究的新课题之一。为了适应企业人力资源管理与开发的需要，“变者生存，适者生存”，我们认为，企业的发展对策是：

课程内容