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标题:商祺人力师高端HR对话沙龙活动报道
作者:happy 发表于 2012-12-20 9:54:22收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇

商祺人力师高端HR对话沙龙活动

课程星级:五星级        时间:20121216日下午      地点:商祺人力师教室

周日,商祺近百名人力资源从业者学员济济一堂,参加了商祺人力师高端HR对话沙龙活动。活动邀请了中国人力资源专家、商祺首席高级讲师楚天老师,广东三正集团人力资源中心总经理张仕永先生顺丰速运集团副总裁、人力资源中心总裁陈启明先生,同商祺学员一起就<《激励机制的建立》进行了深入的探讨和交流。本次沙龙由商祺人力资源管理师学院主办,为商祺人力师学员及企业再次带来了一场知识盛宴。

沙龙开始楚天老师就目前的经济市场环境及政策,特别是十八大提出的十年内收入翻一番的政策和目前收入分配改革政策会不会影响到企业制定薪酬方案的问题,特别是目前的时间节点刚好是年底,要清算今年奖金和制定明年调薪政策。对于这个问题,企业嘉宾依次给出了回答

首先是顺丰速运集团陈总根据物流行业的特性给出了回答:今年物流行业面临“营改增”,各种税收及费用对企业的压力非常大。另外对于劳动密集型企业人工成本几乎占据了销售额的一半以上。如果要实现工资涨幅,首先要看国家的政策是否有利于给企业带来增值与红利,然后是要对企业进行流程改造,采用先进的科技手段来降低人工成本。

广东三正集团的张总给出的回答是:政府的政策对企业一定是有引导和影响的,企业针对十年内人均收入翻一番来做薪酬政策,首先必须是合法的。若要达到的目标方法有三点:1、每年最低工资水平会逐步调整。2、提升员工队伍素质。3、针对酒店行业要降低人工成本。

接着楚天老师又提出了激励定义的解释,目前针对激励机制的问题,企业做激励制度就是把落差做大吗?

顺丰陈总:在人力资源工作中薪酬激励是比较难操作的工作,应该是通过一些手段让不同岗位的人发挥价值,通过岗位的能力与价值设计激励模式。薪酬激励机制不是工资多少的问题,更多的是经营手段,只是从结果上看是工资系数差距。

三正张总:民营企业的工资薪酬不是企业或者人力资源部来定夺的,而是市场来决定。这个岗位或者人才要给多少薪资,要参考专业领域里的数据。不仅要关注标准,还要根据行业和职能的特点,因为外部劳动力市场会造成市场的竞争性,如何获取竞争优势同时保证成本支出的合理性呢,所以激励机制不是落差大的问题,大也要大的合理,更多取决于外部市场状况。

      三位老师的分享引起了全场学员的热烈讨论,老师们真诚分享和互动几度把沙龙活动推向高潮。沙龙持续了四个小时,老师们围绕着薪酬激励问题进行的回答妙语连珠,观点异彩纷呈,现场不断报以热烈的掌声。活动尾声,大家意犹未尽,学员们希望今后在商祺人力师课堂,能再次有机会近距离感受顶级HR管理者带来的实用管理知识和学术研究。

      最后就如何才能成为人力资源高端领域里的管理者的问题,三位老师都给出了真诚和中肯的回答:

      楚天老师:人力资源管理作为一种职业,是值得各位终身付出的,我想要在任何职业领域做出点名堂都不容易,更需要拳不离手曲不离口的磨练,在人力资源领域里要做到高端,要勤思考多钻研。希望我们商祺人力师课堂能成为学员们事业上升的加速器,与大家共同成长!

      顺丰速运陈总:1、要热爱自己的事业,作为终身爱好。

                             2、要锻炼核心能力:沟通、分析、团队及人际理解力

                             3、要有学习的能力(提升专业能力)

      三正集团张总:要把握住机会,但是前提是自己要有充分的准备和具有这样的能力。机会抓住后,就要百分百的投入和锲而不舍的坚持!

      最后,要十分感谢楚天老师,陈启明老师,张仕永老师的精彩分享!本期沙龙圆满结束,希望通过我们商祺人力师这个平台,可以为更多的人力资源从业者解决实际操作问题,并共同分享交流,逐步改善人力资源管理工作的大环境。



该帖子于2012-12-20 09:56:53被 happy 编辑过

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 作者:yyn666 发表于 2014-8-18 11:06:53编辑 删除 引用   第2楼 
2014年还有没有类似的活动?论坛的帖子更新较慢啊
学无止境!
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