最近物价飞涨，影响人们的生活水平，同时影响了工人对收入的期望值，目前我公司就面临着普工招聘难的严峻问题，现将我的问题写出来，希望有同学能够参与讨论，并能提出自己的解决办法。

     我公司是一家中日合资企业，属于化学行业（但属于无毒性的，有环保检测证明），采用全自动化的生产线，工厂环境比较好，但工人不多，公司在行业中名列前茅。

           员工工资构成：基本工资+奖金+津贴+加班费，根据公司制度，加班时间每月控制在每人20至30小时，这样，员工每月扣除相关费用后，新员工的收入大约在1200至1300元左右,工作一年后能达到1500元左右，公司各项管理比较规范，严格符合劳动法要求，员工休息时间比较多。

                    招聘条件为车间的高中或以上学历，25岁以上的男性，仓库要求初中以上学历，25岁以上男性。现

                   在面临的问题是，公司现有老员工的离职率不高，在4%左右，但老员工离职后新招聘的员工离职率很高，往往一个岗位的人员有时要招聘到3、4批才能真正留下比较稳定的人员，仓库的搬运工更是要7－8批才找到一个稳定的人员。且很难招聘，多次招聘往往招不到一个人。

     按理说，现在倒闭的工厂特别多，人员应该相对好招聘，但我们现在实际的情况确实很不理想，不知道各位同学如何看待这个问题，不知道各位能不能将自己工厂工人的收入情况，招聘情况等共享一下，并就普工招聘发表一下自己的看法。

    请各位不吝指教了。

　那你们会比我们还难招哦，我们现在要求是初中以上，男女不限，年龄18岁以上，但我们工作环境比较苦，很热，而且站着上班。

　每年7、8月份是淡季，不好招人的。再加上现在内地很多城市发展得也还可以，年纪稍微大点的人也是要考虑谈婚论嫁的，所以很多都回家了。而且年纪的一代，都是八十年代后九十年代初的了，就算是农村出来的，很多在家里也是宠着，也是不怎么能吃苦的。特别是没有工作经验的，没有比较，稍微累一点的活就觉得干不下去的人多的是。而且一个比较现实的问题是，那些人多数是来赚钱的，就是赚钱，虽说一年后工资可以达到多少多少，但看短期利益的人多，如果一开始工资不高的话就没什么吸引力。

　对于在加班上比较正规的公司来说，这点是很痛苦的，加班少就意味着工人的工资也没那么多，但是很多人是想要高工资的。

要看贵公司在关内还是关外，是否包吃住了

普工看重的是收入，新员工的流动率是比较高是正常的`

个人潜析:

首先是你们公司招聘员工的条件很大的限制了应聘人数，第二就是月收入不高。

在农村,男人家庭责任是很重的。如果我是一位高中毕业的25岁男仕，有理想的话我会去寻找一份有技术含量的工作为以后的发展考虑，得过且过也会去找一份工资高的工作，辛苦一点没有关系。毕竟25岁已不再毛小伙子了，有自己的责任(养家\结婚等都到了要考虑的问题)。

.老员工离职率小,有两点:1、年纪大了，又没什么技术，工作不好找。2、习惯了现在的生活变得佣懒。

建议公司可以从加强公司文化方面去吸引、培养员工。因为公司休息时间多，可以多搞一些活动或组织一些培训。如：增加一些员工休息的活动器材（如：乒乓球、羽毛球等，不用花太多的钱，又可以让员工煅练身体又能消磨时间），加强员工培训，提高员工整体素质，企业也会整体迈上新的台阶。

我觉得有几点你们可以考虑:

1. 新员工一进来就是想多赚钱的,1200的综合工资吸引力不够; 以后工资高,可惜没几个人想那么长远的事;

2.加班少, 员工外出活动时间多, 花钱自然也多,所以就更加感觉钱少了.

3.加班少,员工外出时间多, 到处张贴着诱人的招聘广告, 他们不走才怪.

4.化工厂, 一般人感觉就是有气味有毒的玩意儿, 现在年轻人身体要紧呀, 很多人不愿意去, 他们不会仔细研究你们是不是有相关证书的.

5.高中毕业, 有点要求高了吧, 很多厂初中要求都招不到人呀.

所以,你们可以从下面着手做:

1.比较周边工厂工资, 你们的要有竞争力.

2.尽昼减少员工外出时间, 增加加班时间或者增加厂内娱乐活动.

3.部分岗位可适当降低要求

4.招工时加强对贵厂无毒环境的宣传

谢谢大家，大家的回答对我很有启发，看来我需要和老板好好谈谈员工的工资问题了，希望今年底调整员工工资时能够将员工的收入水平进一步提高，另外也希望大家能提供一下各自工厂的普工的收入情况，让大家了解一下深圳普工的真实收入情况。

   另外我部门需要计划对员工的培训与娱乐活动进一步加强了，不知道有没有龙岗中心城这边的同学，我们可以联谊联谊啦。

相对而言。普工问题现在应不是很紧张了，明年估计倒闭的工厂会更多，现在是受美国影响，明年估计欧洲（德国之类）再出问题，不用担心找不到人。其实那都是大环境在变，HR不一定能掌握。

工资对于新工固然重要，但是企业环境也很重要。其实新工的产出不如老工人，1个老工人（熟练工）至少相当于2个新工人，和产品特性有关。所以对于老工人的稳定性要坚持，新工从入职要把关，招聘要求应从工作实际出发，开展基础培训，方法很多，我们现在提倡采用一带一，即一个老工人带1-2新人的方式，称为对口扶持，给于必要的奖勤罚懒措施，形成文件。从制度上约束。普工完全不流动，做招聘的人员老板会觉的没事做，也麻烦！呵。呵

打造核心团队还是比较重要，从班组，科级，部级，从早会，产能指标，交班会等等/和生产部门充分沟通。老员工流失低是好事，说明你们的企业并不是很差，关键想想，新工为何留不住，有些企业是有意在淡季流失员工，以避免劳动纠纷也不一定，看下他们的离职周期。还有离职的分布原因，可做个离职调查表统计分析下。在龙岗不错，好地方！我也经常在龙岗中心城出没。