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 标题:第26期:回顾与学习专贴
 作者:何长华 发表于 2010-5-12 9:49:26编辑 删除 引用   第92楼 
何长华报名
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 作者:何长华 发表于 2010-5-12 9:53:40编辑 删除 引用   第93楼 
何长华       深圳市格雅表业有限公司         暂未涉及薪酬这块,想学习
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 作者:李媚 发表于 2010-5-12 9:56:45编辑 删除 引用   第94楼 

李媚 港铁轨道交通(深圳)有限公司 发展期企业的薪酬设计问题

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谢谢!

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 作者:szxialirose 发表于 2010-5-12 10:05:03编辑 删除 引用   第95楼 

我报名,李霞 

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 作者:余云伏 发表于 2010-5-13 11:46:01编辑 删除 引用   第96楼 

余云伏报名参加 15999539916

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全面学习人力资源知识

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争做专业HR人才

笑看人生
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 作者:马红燕 发表于 2010-5-13 12:56:21编辑 删除 引用   第97楼 
报名参加,二级的,马红燕
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 作者:huazi678 发表于 2010-5-13 13:43:44编辑 删除 引用   第98楼 

付淑华     报名   

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薪酬的适当激励性很重要啊,要听听

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 作者:刘全花 发表于 2010-5-13 14:34:54编辑 删除 引用   第99楼 

刘全花,报名,13620215140

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没有异常的话,会准时参加。谢谢小猪老师~~~!!

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 作者:changmeix 发表于 2010-5-17 16:42:13编辑 删除 引用   第100楼 

 

201005171641548518.doc
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 作者:吴晋克 发表于 2010-5-17 20:56:23编辑 删除 引用   第101楼 

、在家庭式企业中,如何制定薪酬管理制度,有什么问题要注意? 

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主持人:

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因两位嘉宾所在公司均非家庭式企业,未作深入探讨此问题。虽然家族式企业虽是老板说了算,人力资源管理人员仍要把自己的工作做得足够专业,才能得到信任与重用。

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二、如果企业经营业绩不良或发现薪酬较同行较高,要缩减员工薪水,要如何做?

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嘉宾一:

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垄断性行业确实出现薪水较高的情况,如2007年有就大量网民在天涯发帖要求某企业降薪的事件。可是,薪酬需求是一种刚性需求,要降是很难的。特别是国企单位员工非常看重两点:1、工作稳定性;2、薪酬按时按额发放。但水务集团确实出现过类似案例,主要做法是划定一个保护线,在保护线内的不做降薪;在保护线外的则要降薪,降薪前沟通工作一定要做足;而且降低薪幅度一定要把握好,一般不超过工资总额的20%

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嘉宾二:

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总的来说,薪水升上去了,走不了回头路。金融危机期间本企业也出现过此类问题,主要以减少员工福利为主,尽量不去减员工工资。如确要降薪,企业要充分与员工进行沟通、协商,安抚员工的情绪,得到员工的理解与认同。

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主持人:

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企业在遇到类似问题时,在决定降薪还是减员的选择时,要尽是选择减员的策略,因为被降薪的员工留在企业始终还是有情绪的,肯定会对企业造成负面影响。另外,企业遇到资金问题,为了缩减成本、提高收入,不一定非要降薪,可以采取业务外包的方式,及提高生产、经营效益等手段来度过困难。

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