一、在家庭式企业中,如何制定薪酬管理制度,有什么问题要注意? **主持人: **因两位嘉宾所在公司均非家庭式企业,未作深入探讨此问题。虽然家族式企业虽是老板说了算,人力资源管理人员仍要把自己的工作做得足够专业,才能得到信任与重用。 **二、如果企业经营业绩不良或发现薪酬较同行较高,要缩减员工薪水,要如何做? **嘉宾一: **垄断性行业确实出现薪水较高的情况,如2007年有就大量网民在天涯发帖要求某企业降薪的事件。可是,薪酬需求是一种刚性需求,要降是很难的。特别是国企单位员工非常看重两点:1、工作稳定性;2、薪酬按时按额发放。但水务集团确实出现过类似案例,主要做法是划定一个保护线,在保护线内的不做降薪;在保护线外的则要降薪,降薪前沟通工作一定要做足;而且降低薪幅度一定要把握好,一般不超过工资总额的20%。 **嘉宾二: **总的来说,薪水升上去了,走不了回头路。金融危机期间本企业也出现过此类问题,主要以减少员工福利为主,尽量不去减员工工资。如确要降薪,企业要充分与员工进行沟通、协商,安抚员工的情绪,得到员工的理解与认同。 **主持人: **企业在遇到类似问题时,在决定降薪还是减员的选择时,要尽是选择减员的策略,因为被降薪的员工留在企业始终还是有情绪的,肯定会对企业造成负面影响。另外,企业遇到资金问题,为了缩减成本、提高收入,不一定非要降薪,可以采取业务外包的方式,及提高生产、经营效益等手段来度过困难。
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