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标题:第26期:回顾与学习专贴
作者:admin 发表于 2010-4-30 13:48:08收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇

第26期沙龙问题总汇:

商祺第二十六期沙龙学员问题汇总
序号 姓名 公司 问题
1 肖昌梅 青岛啤酒华南公司 负责公司薪酬工作,目前正着手于公司现有薪酬体系的完善工作,有关制度设计及操作细节方面的问题想与专家们多交流,谢谢。
2 李丹 名雕装饰股份有限公司 公司今年为管理规范年,薪酬规范是其中的一部分,目前有对总部职能部门人员及客服人员的薪酬体系进行规范,体系架构做出来了,但一直得不到老板的认同,一直没能执行下去,请问后期工作该如何着手进行?
3 李磊 申通 在宽带式工资结构,在岗位较多的情况下,设计绩效工资的主要思路是什么?
4 彭湃 中国电子口岸数据中心 正要启动薪酬改革,急需补充新知识。薪酬管理中的法律规避问题,例如产假、年假中的薪酬核算问题,谢谢!
5 鲁化松 兴尔达实业 销售人员业绩星级评定与薪酬制定
6 郑少云 农产品公司 1、如何实现集团对下属企业薪酬的管控?                                                                                                                                     
2、如何实现对下属企业薪酬总额的控制? 
3、有哪些措施或方法?需要注意什么问题?
7 钟思宇 KPI的指标如何设立,权重如何分配是合理的,怎样和薪酬联系起来会比较合理。以销售人员为例,一般企业常见的KPI是什么样的?
8 吴晋克 1、在家庭式企业中,如何制定薪酬管理制度,有什么问题要注意?                                              
2、如果企业经营业绩不良或发现薪酬较同行较高,要缩减员工薪水,要如何做?
9 刘小敏 深圳市炽昂科技发展有限公司 1、在岗位评价中最重要的问题是什么?
2、如果是新兴行业,职位可对比性不太强,怎么做薪酬调查,如果公司不支持找中介机构做薪酬调查,由人力资源部做薪酬调查有什么好的办法吗?
10 蔡文锋 深圳市有信达物流集团有限公司 1、薪酬分析主要应该抓住哪几点进行重点分析;                                                                                                                              
2、分析的侧重点在哪里才能得到总裁的重视;
3、对薪酬分析的有效性进行评价。

 

因为沙龙活动时间的关系,经筛选,上述学员的问题在课堂上做出了详细的解答, 谢谢大家的参与和支持。这次活动是一个好的开始,我相信会有更多的机会给到商祺学员,去帮大家解决实际工作中的一些疑问和困扰。上诉的十位同学也会在论坛上和大家做一些问题的分享,敬请关注!

注:希望提问的同学以上述10个问题为模板来提出一些你们目前存在的问题。谢谢配合!

 

学员分享:

肖昌梅

     薪酬沙龙分享之 “如何完善薪酬体系设计及保证薪酬制度的有效落地”

今天有幸参加了商祺的第二十六期沙龙:HR论剑“薪酬管理”。这也是我第一次参加这样的论坛,短短三个小时的交流时间,收获颇丰。现就“如何完善薪酬体系设计及保证薪酬制度的有效落地”问题,结合与会专家们的解答,在此与各位同学做分享。

关于如何完善薪酬体系,首先要解决组织体系建设方面的三个问题:一是梳理组织架构,保证组织架构清晰;二是在此基础上,对组织现有的岗位进行全方位的分析和价值评估,根据岗位价值评估结果对岗位、职级进行梳理和排序;三是根据岗位梳理的结果,确定不同的岗位等级和相应的薪酬等级。这里有几个关键点需要关注:一是在进行岗位价值的评估时,对于评价要素的选择必须慎重,建议让业务部门的人员(最好是部门管理者)参与进来,这样的评估结果一般较能得到业务部门的认同,在后续实施调整的过程中也会更顺利些;二是在确定不同岗位等级对应的薪酬水平时,可参考外部市场的数据,数据可以是同行业的也可以是具体竞争对手的,调查的方式可以是正式的也可以是非正式的,具体如何做调查视公司的实际情况而定。三是无论是岗位评估还是市场薪酬调查,在组织资源允许的情况下最好选择与专业的咨询公司合作,一般来说,他们的过程论据体系比较完善,譬如评估因素、评估指标和标准的选择及市场数据的收集、处理分析等方面都比较专业,有助于具体项目的开展和推进。

关于如何完善薪酬体系,其次要解决组织领导层关于薪酬理念、薪酬定位和薪酬策略等问题。这点很重要。其中,薪酬理念又称为付薪理念或付薪哲学。薪酬理念解决的是“为什么而付薪”问题。不同的组织有不同的薪酬理念,这也决定了组织所选择的薪酬制度类型不同,如岗位工资制、技能工资制、绩效工资制或者一些组合型的工资制度。薪酬定位解决的是“付多少薪”问题。具体指针对特定岗位的薪酬水平,是选择低于市场一般水平(50P分位值)还是等于或高于市场一般水平。薪酬策略解决的是“如何付薪”问题,这点主要指薪酬结构的确定及日常的定薪、调薪管理办法,一般体现在组织的薪酬管理制度中。

关于“如何保证薪酬制度的有效落地”问题,关键在于保证业务部门能够充分参与薪酬体系的完善过程,同时也切实能够解决到实际的业务问题。此外,顺畅的信息沟通渠道、开放的组织文化及与其他HRM模块(尤其是绩效管理模块)较高的匹配度等也是薪酬制度落地的有效保证。

最后,我们必须要考虑一些限制性因素,譬如体制限制,组织发展阶段限制及其他的特殊情况,采取针对性的解决措施,才能最终保证组织薪酬工作的顺利进行和有效实施。

 

吴晋克

、在家庭式企业中,如何制定薪酬管理制度,有什么问题要注意? 

主持人:

    因两位嘉宾所在公司均非家庭式企业,未作深入探讨此问题。虽然家族式企业虽是老板说了算,人力资源管理人员仍要把自己的工作做得足够专业,才能得到信任与重用。

二、如果企业经营业绩不良或发现薪酬较同行较高,要缩减员工薪水,要如何做?

嘉宾一:

    垄断性行业确实出现薪水较高的情况,如2007年有就大量网民在天涯发帖要求某企业降薪的事件。可是,薪酬需求是一种刚性需求,要降是很难的。特别是国企单位员工非常看重两点:1、工作稳定性;2、薪酬按时按额发放。但水务集团确实出现过类似案例,主要做法是划定一个保护线,在保护线内的不做降薪;在保护线外的则要降薪,降薪前沟通工作一定要做足;而且降低薪幅度一定要把握好,一般不超过工资总额的20%

嘉宾二:

    总的来说,薪水升上去了,走不了回头路。金融危机期间本企业也出现过此类问题,主要以减少员工福利为主,尽量不去减员工工资。如确要降薪,企业要充分与员工进行沟通、协商,安抚员工的情绪,得到员工的理解与认同。

主持人:

    企业在遇到类似问题时,在决定降薪还是减员的选择时,要尽是选择减员的策略,因为被降薪的员工留在企业始终还是有情绪的,肯定会对企业造成负面影响。另外,企业遇到资金问题,为了缩减成本、提高收入,不一定非要降薪,可以采取业务外包的方式,及提高生产、经营效益等手段来度过困难。

 

郑少云

问题1、如何实现对知识密集型二级企业的薪酬管控?

    对知识密集型的二级企业,总部可以从预算审核和总额管控两方面来实现薪酬管控。具体管控的关键点要把握:1、二级企业的薪酬涨幅不得高于其所创造的利润涨幅;2、二级企业的的个人薪酬不得高于人均创收;3、二级企业的薪酬涨幅不得高于总部的薪酬涨幅。

问题2、如何实现外派管理干部的薪酬管理?

    外派管理人员的薪酬管理,不仅要注重薪酬福利待遇的提高,对外派管理人员的素质、管理能力、职业发展等多方面的培养也是非常重要的。当然薪酬对外派管理人员有非常大的吸引力,企业在制定外派人员薪酬制度时,应适当拉大薪酬差距,实现激励作用。

 

刘小敏

    因为我们公司现在正在做薪酬制度改革,所以通过这次沙龙,我受益匪浅。

    首先第一点,我更坚定了使用要素分析法来做岗位评估的想法。通过两位嘉宾的介绍,发现知名的咨询机构在做岗位评价的时候也大都运用要素分析的方法,只不过他们做的可能会更详尽更好用一些。因为我们属于中小企业,公司的财力也不支持去找咨询公司做这些事情,所以目前只能靠我们自己的努力了。

我的第一个问题是做好要素评价最重要的是什么?通过嘉宾的回答,我的总结如下:

1、 理顺公司的架构,使架构清晰。

2、 做好公司每个岗位的岗位分析,针对每一个岗位,充分和员工及该员工上级、下属及客户沟通,确定岗位职责。

3、 提取岗位评估的要素最重要,要和管理者和员工充分沟通达成共识。

4、 一般要素的提取包括以下几方面:

知识、技能和学历

解决问题的技巧

职责范围、管理幅度(人、钱)

工作环境

我的第二个问题是如果不找咨询公司,怎么做薪酬的市场调查?楚老师的总结回答如下:

1、 设计好一个调查表格,请同行业的人力资源朋友和同学来填写;

2、 邀请一些人力资源同行,集体设计表格,集体填写,取平均值后销毁各公司数据。

    做薪酬的市场调查看来是需要我们同学大力支持了,呵呵!

    希望我们中心多多举行这样的沙龙,我们同学共同交流,共同进步

 

 

集体合影:

 

 

 

时  间:2010516日(周日)上午900—1130
地  点:成教中心

主  题:HR论剑“薪酬管理”-----企业薪酬管理探讨
主办单位:深圳商祺 深圳人力资源管理师网

本期嘉宾:

刘大岭女士     深圳水务集团人力资源部部长

 

沙龙形式:对话形式

嘉宾与参会者充分互动;本期报名参会的学员,要求一定是工作中有涉及到薪酬管理这一模块,请务必带着您的问题参加沙龙(没有涉及到,只是想学习一下也可以,总之是一经报名不能缺席)。在沙龙跟贴报名的同时将问题用简单的语言进行描述,以方便沙龙组织者对大家的问题进行分类,让大家的问题都得到嘉宾老师的解答,获得解决问题的思路。

 

对于质量好的问题,享有安排在前席的有名牌卡的位置,享有问题优先解答的权力。本期沙龙比历届沙龙组织方式上有所改变,给大家充分提问的机会,解决学员工作中存在的困惑,请速网上跟贴报名。

报名格式:姓名/公司名称/问题(简单描述),如果有需附加具体内容的,请发至以下邮箱:

hrtraining@126.com  詹老师

郑重声名:此次活动如有报名后无故缺席者,将取消您在商祺中心的以下权益:
1
、免费沙龙的参加权
2
、人力资源管理师课程培训的终身制
3
、商祺中心针对学员组织的其他类的免费活动
此规定只是提醒大家注意自己的诚信指数,一旦报名,不要无故缺席。中心一直以来致力于人力资源管理的培训与咨询,尽力为大家提供免费学习的机会,让我们一起来维护我们的环境。

 本中心组织的沙龙活动都是针对本中心学员免费开设的,但沙龙活动的教室都是付费的,请大家在报名前慎重考虑,学员一经在网上跟帖报名我们就自动确认为最终参加活动的人员,如不能来请提前一天电话通知教务老师.如果在网上报名,但未参加活动的学员有两次者,我们就纳入黑名单,并取消该学员参加免费沙龙活动的资格。

入场需知:请参加沙龙活动的学员务必带听课证入场。谢谢大家的合作! 深圳商祺 教务电话:83749005 83749031
 
 
历届沙龙嘉宾及主题:

一期:

课题:人力资源管理者角色与成长(民营企业与国营企业不同特点)

嘉宾:东莞三正集团人力资源中心总经理 张仕永   

 

二期:

课题:人力资源管理者角色与成长(民营企业与国营企业不同特点)

嘉宾:赤湾集装箱码头人力资源总监 莫固华

 

三期:

课题:人力资源管理角色与成长(民营企业与国营企业不同特点)

嘉宾:喜之朗集团人力资源总监 曹立新   

 

四期:

课题:人力资源管理角色与成长(民营企业与国营企业不同特点)

嘉宾:招商国际集团人力资源总监 王一泓

 

五期:

课题:品牌化的人力资源管理——“海之子计划”、“海纳计划”的运作

嘉宾:中海集团人力资源中心副总经理 庄勇

 

六期:

课题:企业经营实战沙盘模拟

嘉宾:金融联培训总监 余夫博士

 

七期:

课题:招聘管理——包含素质模型的应用

嘉宾:IBM人力资源高级经理 行健

 

八期:

课题:六万人企业的培训管理

嘉宾:顺丰集团培训总监  陈启明

 

九期:

课题:劳动合同法应用及制度调整

嘉宾:佟凯详律师
 
 
十期:

课题:集团化企业的人力资源管理——含有竞聘上岗,人力资源从业者的心态管理

嘉宾:水务集团人力资源部部长 李德宏

 

十一期:

课题:人力资源管理的趋势和我们的未来

嘉宾:联想集团中南区总部人力资源总监 王维勇

 

十二期:

课题:再论《六万人企业的培训管理》

嘉宾:顺丰集团培训总监  陈启明

 

十三期:

主题:"劳动合同法及其最新实施条例、及深圳和谐条例综合论述"

嘉宾:张磊先生(深圳博爱医疗集团总经理办公室主任兼人力资源部总监)

 

十五期:

主题:何为一个好的绩效管理?

 

十六期:

主题:如何举办一场别开生面的年会

分享嘉宾:王智老师 (大智)

中国最具影响力人力资源社区媒体 HR-SALON 深圳区的管理与策划人

曾经成功打造了四期“HR行业嘉年华”


十七期:

主题:企业大学

分享嘉宾:王昌国老师


十八期:

主题:职业发展

分享嘉宾:吕革新老师

十九期:

主题:六项思考帽

分享嘉宾:季芳老师

二十一期:

主题:如何撰写人力资源工作报告

分享嘉宾:曹立新老师

二十二期:

主题:解读一个新职业“企业信用师”

分享嘉宾:王纯红女士

二十三期:北师大心理学院人力资源专业在职研究生专题说明会

分享嘉宾:季芳

二十四期:

主题:何为好的薪酬制度

分享嘉宾:万晓先生

二十五期:当代都市人的困惑与出路

分享嘉宾:胡野秋先生


祝各位早日实现职业生涯的辉煌!

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 作者:WendyFeng 发表于 2010-4-30 15:50:14编辑 删除 引用   第2楼 

我要报名,姓名:冯凤莲

                     公司:必胜

                     现暂未涉及薪酬模块,但很多工作关系到员工的切身利益,希望能多多学习,谢谢!

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 作者:马德勤 发表于 2010-4-30 16:38:15编辑 删除 引用   第3楼 

马德勤    世纪海景实业发展(深圳)有限公司

我们公司现正处于规范管理阶段,计划于今年年底要建立起一个相对规范的薪酬管理和绩效考核体系,我还没有实际操作过这两个模块,现正在学习当中,也请问一下老师,我该从哪一步先做起?谢谢

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 作者:韩锦云 发表于 2010-4-30 16:43:25编辑 删除 引用   第4楼 

韩锦云

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 作者:我有阳光 发表于 2010-4-30 23:24:53编辑 删除 引用   第5楼 

王丹   深圳市齐普生信息科技有限公司

目前负责绩效考核,暂未涉及薪酬工作,但想通过本次沙龙系统地了解薪酬管理知识。

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 作者:郭蕾 发表于 2010-5-1 20:32:01编辑 删除 引用   第6楼 

郭蕾  安佳置业有限公司

目前工作上未涉及薪酬方面,但想了解考评薪酬体系是什么,以及大型公司的薪酬模块主要做哪方面工作

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 作者:coco9230 发表于 2010-5-1 21:42:50编辑 删除 引用   第7楼 
崔鸿               目前工作为助理,除生产研发外,其他都有部分涉及,希望不断学习中成长
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 作者:chenxuemei61 发表于 2010-5-3 10:48:25编辑 删除 引用   第8楼 

陈雪梅报名,谢谢!

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 作者:田秀云 发表于 2010-5-3 14:44:55编辑 删除 引用   第9楼 

田秀云 龙岗同兴五金塑胶厂  计件工资与加班费统合的问题

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 作者:吴兰菊 发表于 2010-5-3 15:51:14编辑 删除 引用   第10楼 

吴兰菊

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 作者:ahkey 发表于 2010-5-4 10:44:32编辑 删除 引用   第11楼 

突然有事外出,参加不了。

 

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