《人力资源战略与实践整合》

前言

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。而作为拉动企业前进的三架马车之一的人力资源工作，更是让很多企业主和人力资源工作者处于左右为难的尴尬境界。

【课程背景】

u  企业的人力资源工作没有为企业发展带来实际性的价值

u  企业员工对人力资源管理制度的执行还不够彻底

u  组织工作与现代人力资源管理体系没有有效衔接

u  企业薪酬激励制度的效率性

u  组织和各级管理者对公司业绩不能有效的推动

u  上司（老板）对人力资源工作的不理解或不支持

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以上是您企业或者您遇到的问题吗？那么我们来帮您解惑人力资源！

亿万财富买不来一个好的观念，好的观念却可以创造亿万财富！

n  我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的

n  我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的

n  我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的

n  我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的

n  我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代

n  我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的

【课程特点】

l  国内人力资源的创始学者，大师级HR专家，亲临深圳独家授课

l  集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念

l  从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通

l  为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想

l  为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。

【课程纲要】

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** 第一天  (7月1日---星期五 )

** 第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设 ** 一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题 ** Ø  通过与顾客的交换来实现价值 ** Ø  通过与员工的交换来创造价值 ** 二、企业竞争模式选择与人力资源政策 ** Ø  把成本最大限度地转化成为资本 ** Ø  让平凡的员工做出不平凡的业绩 ** 第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统 ** 一、影响组织绩效的结构变量   ** Ø  如何使人有效做事 ** Ø  如何使人努力做事 ** Ø  如何提高资源使用效率

** 第二天  ( 7月2日---星期六 )

** 第三部分：人力资源管理的战略功能 ** Ø  人力资源资产价值体现 ** Ø  人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源 ** Ø  人力资源战略的内涵 **                       第四部分：人力资源管理的系统平台 ** Ø  过程控制模型 ** Ø  结果导向模型

** 第三天 ( 7月3日---星期日 )

** 第五部分：薪酬与激励方案设计 ** Ø  影响薪酬的关键变量 ** Ø  薪酬设计的公平性、激励性与效率性 ** Ø  对绩效工资体系的讨论 ** Ø  激励方案设计 ** Ø  工作评价技术—公平性报酬计划 ** 第六部分：绩效管理 ** Ø  基于绩效的假设 ** Ø  影响组织绩效的结构变量 ** Ø  组织绩效的机构研究 ** Ø  营造不断提升的闭环

 【讲师介绍】

付亚和    中国人民大学劳动人事学院教授   中国人力资源管理学科的创始学者

曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。自1988年起，在中国人民大学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作：《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。
    自1990年起，曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立（中国）集团、香港三正（中国）集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启（中国）有限公司、香港永深（中国）电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。
    付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体，指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《人力资源经理的工具箱》软件，获得国家独立知识产权。

培训的主要特色：

ü  丰富的理论知识、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者充分掌握人力资源管理的核心价值及充分运用科学的管理工具。

课程基本特征为：

ü  结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的实际操作流程对照

【培训主办】 深圳市商祺企业管理咨询有限公司

【培训时间】 2011年7月1、2、3日（周五、六、日）（9：00－12：00  13：30－16：30）
【培训费用】收费标准：4000元/人（费用包括课程费、讲义费、中餐、茶点）

3人以上报名，享有团购价（外地学员可安排食宿，费用自理） 

【培训地点】 深圳市福田区华强北振华路21号航天立业大厦深圳城市学院

【会务报名】1、报名时间说明：此课程是顶级人力资源管理类公开课，也是本中心国家高级人力资源管理师培训班课程中的系列之一，报名截止日期：2011年6月30日。
2、报名电话：0755-83749005、83749031、83040261、83040262、13925290590、13925277184