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| 标题:请大家一起谈谈楚天老师8月5日讲的课 |
| 作者:闲逛 发表于 2007-8-6 13:31:15 | 收藏 编辑 删除 楼主
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请大家一起来谈谈8月5日楚天老师讲的第四章<绩效管理>,你是怎样理解的,还有哪些问题没有弄清楚.
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| 作者:木瓜冰 发表于 2007-8-6 13:40:54 | 编辑 删除 引用 第2楼 |
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我听了就报名了，之前我听过三位老师的课，都没报名。我认为实践性较有优势。**支持，顶！
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| 作者:闲逛 发表于 2007-8-6 13:49:12 | 编辑 删除 引用 第3楼 |
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我是这周末初次去听楚天老师的课,在去之前没有报名,是去试听的,在听完一节课之后,马上决定报名.我觉得楚天老师讲课不是按常规来讲课,他讲的更多的是实例,让学员们在实例中去理解课本中的知识.楚天老师讲得非常好.**我对第四章<绩效管理>的认识:**在公司,绩效考核,不是为了考核而考核,也不是为了炒人而考核,在考核过程中,让你的上级领导和一起工作的同事能帮助你发现平时工作中的问题,一起解决问题.楚天老师在讲课时,举的两个例子,我印象很深,其中一个是:**中国***对人民警察的考核是什么?1.犯罪率;2.破案率;**很多同学和同事回答都是破案率.我当时想的也是这个,正确应该是犯罪率,但是现在恰恰相反,政府部门对警察考核是破案率,所以现在导致了一个恶性循环,现在为什么小偷这么多,是因为警匪勾结,警察抓了小偷又放,放了又抓,这就提高了警察的破案率了.**首先要明确考核的目标是什么?为什么要考核?****以下是自己做的一些笔记,**一、绩效管理系统设计的基本内容**1、绩效管理制度的设计**2、绩效管理程序的设计（1.管理的总流程设计;2.具体考评程序设计)****二、绩效管理的准备阶段**1、需要解决四个基本问题：**a、明确绩效管理的对象**b、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法；**c、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系；**d、对绩效管理的运行程序、实施步提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情？”；**2、实施阶段应注意的问题**a、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力；**b、收集信息并注意资料的积累；**3、考评阶段**a、考评的准性**b、考评的公证性**c、考评结果的反馈方式**d、考评使用表格的再检验**e、考评方法的再审核
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| 作者:楚天 发表于 2007-8-6 15:52:55 | 编辑 删除 引用 第6楼 |
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感谢楼主的认同，每个回复帖都有字数限制，今后可以分开发。****
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 | | 祝各位早日实现职业生涯的辉煌！ |
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| 作者:刘贵霞 发表于 2007-8-6 19:04:35 | 编辑 删除 引用 第7楼 |
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我也是8月5日第一次去听课,听完之后立即报名. 要说的是,我之前从未接触过人力资源,对它可以说是一片空白，呵呵(自己先汗一下)听了楚老师的课后，感觉这东西学问蛮大,不是自己单纯理解的行政延伸.所以,自己要加油!!!争取把楚老师的奖学金搞到手，嘿嘿.
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| 作者:xmngy 发表于 2007-8-15 11:33:35 | 编辑 删除 引用 第9楼 |
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看来楼主听课很认真，得向楼主学习！**我是刚学人力资源的，现在越来越觉得自己各方面都有待提高，努力~
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| | ~选择一个正确的方向，坚持走下去~ |
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| 作者:momo 发表于 2007-8-23 12:19:36 | 编辑 删除 引用 第10楼 |
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**大家好！我也是刚开始接触人力资源这一块，对楚天老师的课印象很深，每次听课都获益良多，可是楚老师的课并不多，而且因为经验缺乏的关系，工作起来还是有很多掣肘，极需快速提高自己。不知楚老师能不能另外推荐一些偏重于实战经验、有助于我们提高的课程呢？
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| 作者:罗艳 发表于 2007-8-27 10:41:14 | 编辑 删除 引用 第11楼 |
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我很想听楚老师讲课,听说都是针对实际工作的!比较实用!
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