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标题:[转贴]给人力资源管理师朋友的小建议
作者:杨媛 发表于 2007-6-25 13:13:15收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇
职场加薪要讲策略 有一个有趣的调查:875位接受调查的人力资源主管中,60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性,只有30%说绝对不能调整,其余10%要视对方的态度而定。另外一个调查则发现,高达80%的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点“谈判”。 勇于对薪水发出声音 俗话说,“会吵的人有糖吃”,在谈薪水这件事,不能说是100%对,但对你的薪水发出声音,我认为是正面的,至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。 当企业当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣、逐步走向平等互惠的时候,其实你对薪水可以发挥更大的影响力,企业也未必全然不能接受。重点是:“谈薪水,请给我一个更好的理由。” 给我一个更好的理由 对于加薪,最关键的问题是:“假如你原本年薪是70万,现在开口要100万,你要告诉我,多30万的理由是什么?”如果你无法提供极具说服性的理由,企业只好舍弃招揽你的想法。先做再说 除了在面谈中,要清楚表达自己的市场价值,对上班族来说,应该建立另一种积极的认知:争取合理的薪资,是一个长远的目标,第一次没谈成,不代表就要放弃。 要提高谈薪水成功的机率,其实只有一个关键:就是准备。所谓的准备,包括技巧的准备,也包括信息的准备,以及谈判万一破裂,做好接受现况或是走人的心理准备。做好信息准备,研判情势 不同文化的公司和不同风格的主管对于谈薪水的反应不一,且差距甚大。所以,一定要事先了解企业的现行做法与文化。譬如在制度健全、薪资领先业界的大公司,就不太有谈薪水的必要。 薪水是挣来,也是谈来的 专家分析,在基层阶段,若职位不动,能有2千元的调薪已经不错了,但只要一升迁,就会有6千元以上的薪资突破,因此努力做出好绩效争取升迁,才是薪水增长的主要着眼点。 高薪是谈来的还是挣来的?答案是:只有在绩效的配合下,对薪水的坚持才能发生效果。换言之,在工作前10年的黄金期,不应该只看自己到底赚了多少钱,而是要为自己的未来累积出最大的薪资爆发力。 来源:生活报[align=right][此贴子已经被作者于2007-06-25 13:14:27编辑过][/align]

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