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尹老师
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资料 短消息2014-5-28 9:49:40

 

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1. 自知力、自控力

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No.

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题目

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面试要点参考

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1

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你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?

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关注对方对自己短处的描述

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2

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你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?

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关注对方思维的出发点

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3

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你认为自己在工作中有什么不足或欠缺?

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观察对方是否敷衍

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4

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你认为在自己选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必需的?

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5

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你的上司和同事怎么评价你?你认为评价准确吗?

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6

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领导和同事批评你时,你如何对待?

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观察对方是否言不由衷

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7

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领导在部门会议上当众错误地批评了你,你如何处理?

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对方无法回答时可形象举例

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8

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你的工作很努力,也有很多成绩,但你的收入总是没有别的同事高,你怎么办?

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一味只会“调整心态”的也并不可取

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9

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假如这次考试你未被录取,你今后会做哪些努力?

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观察对方提到问题时瞬间的反应

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2. 组织协调能力、人力关系与适应能力

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No.

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题目

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面试要点参考

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1

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你担任过什么社团工作?

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顺势追问细节,全面观察对方

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2

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你喜欢和什么样的人交朋友?你和同事的关系相处得怎么样?请详细描述。

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营造轻松氛围,尽量让对方放低戒心,展开阐述,从中观察细节

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3

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你经常与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很密切的相处?

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追问:你和陌生人搭讪一般是怎样开始的?

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4

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你经常发起和同学、朋友的聚会吗?在这样的集体活动中你经常扮演什么样的角色?

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角色一般包括:发起、主持、参与、被动参加、边缘人等,聚会中的表现有:活跃气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等

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5

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从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你会怎样努力去适应?大概需要多久?

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不妨先举个实例引导对方,如:想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……

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6

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如果你调到了一个新部门,你会怎样着手适应新工作?

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观察对方应付时的轻重、缓急

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7

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你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?还是更偏向于哪一类人?举3个不同类的朋友的例子简单描述一下

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8

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你在单独外出旅行时,是否感到孤独?是否能经常结识一些朋友?请举例说明。

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9

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你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?

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观察对方阐述的是否切合实际

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10

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你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?试说明理由。

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既是对过去情况的了解,又是对自知、自信的考察

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11

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如果由你牵头,组织有关部门制定5年发展规划,你应该如何开展工作?

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对中、高层管理候选人适用

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12

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如果让你接待一起群众上访工作,你应考虑从哪几方面做好这项工作?

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关注对方思维的缜密性

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13

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你部门的副主管安排你写一项计划,你写完后交副主管审阅,他很不满意,但你的计划中想法曾征得主管的赞同,这时你该怎么办?

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两难问题,追问问题时力求条件苛刻,观察对方在压力下的反应

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14

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如果你受到严厉的批评怎么办?

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应根据回答追问,避免被对方堂皇的语言所敷衍

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15

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你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?

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两类人都有可取的地方,当对方选择其中一个时,可追问他对另一类人的看法

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16

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你喜欢独立工作还是与别人合作?

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同上

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17

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你喜欢与什么样的人交往?

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18

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遇到与朋友冲突的时候,你怎么处理?

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19

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与主管意见相左的时候,而你认为你才是对的,你会用什么方式让主管接受?

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公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。

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3. 精力、活力与兴趣、爱好

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No.

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题目

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面试要点参考

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1

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你喜欢什么运动?

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将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析

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2

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你一般什么时候休息?什么时候起床?

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休息有规律者优先

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3

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你业余时间怎么度过?你喜欢什么电视节目?喜欢读哪些书籍?

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将爱好与应聘的职位一起分析,试寻找共同点,判断对方今后对职业感兴趣的可能性

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4

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你喜欢什么娱乐活动?有什么爱好?

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将爱好与应聘的职位一起分析,试寻找共同点,判断对方今后对职业感兴趣的可能性

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5

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你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少?

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陷阱题,不良嗜好过多的应滞后考虑

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6

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你每天需要睡多少小时?

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7

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你经常和朋友玩到很晚才休息吗?

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能熬夜是精力充沛的表现,但若是经常“玩”得很晚则上进心不足

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4. 专业知识水平及特长

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No.

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题目

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面试要点参考

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1

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你接受过哪些特殊专业训练?在哪里进行的?多长时间?有何收获?

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关注最后一问

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2

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你认为自己有什么专业特长?做过什么专项研究?

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与应聘职位一起综合考察,寻求共同点

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3

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你认为自己最擅长的是什么?(说3点)

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4

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谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何?

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时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力

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5

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你有什么级别的专业资格证书和能力证明?你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题?

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对本专业的深度理解

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6

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你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍?有何收获?

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一般侧重于阅读的收获

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7

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公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价?

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只能作为参考角度,观察对方是否在敷衍

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8

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(询问有关专业术语和专业领域的问题)

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9

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(专业领域的案例分析或现场操作)

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5. 案例分析题

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   最近,财务部反映,刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的财务部经理刘某,因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意,并产生了一些矛盾,虽冲突尚未公开化,但已在财务部内部引起一些反响,并对工作和人员的情绪产生了不利的影响,这件事您如何处理?

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   每家公司都有自己的弊病——也就是说,都有它的“机能失调系数”。您最后供职的公司的机能失调程度如何?对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力?

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   A公司有几十个部门四千名员工,某节日,市里举行大型庆祝活动,要求A公司员工在中心广场配合组成“前进,中国”中的“前进”两字队形。由于公司生产任务特别紧,无法抽时间排练,公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。您说应该怎样进行,才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列?

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   根据总经理指示,我们做了一个工资分配调整方案,基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入,吸引他们为企业长期服务,同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入,因为他们很容易被其他人所替代,他们的流动不会影响企业的发展。您认为此方案如何?

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人力资源管理师培训

商祺人力资源管理师培训:尹老师
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