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标题:招聘与面试实战技巧收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇
hyjyzs
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资料 短消息2011-1-15 10:54:40

【课程目标】

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Ø              通过学习本课程,树立对招聘选才工作的正确认识,了解和掌握企业招聘与面试的流程、方法与技巧。

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【课程特色】

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Ø              本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

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【课程对象】

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Ø              企业人力资源总监、经理及中高层管理人员;

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Ø              招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员;

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【课程大纲】

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一、招聘选才的基本认识

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Ø        人才是企业的成功之本

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Ø        招聘选才的重要性

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Ø        招聘选才工作的实质

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Ø        应聘者通常关心的问题

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Ø        优秀人才的基本特征

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Ø        招聘选才的五大圈层

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Ø        人才标准的“冰山模型”

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Ø        著名企业招聘选才的标准

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二、招聘选才的途径与方法

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Ø        内部招聘与外部招聘

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Ø        内部招聘的方法步骤

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Ø        外部招聘渠道的选择

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Ø        外部招聘的面试方法

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Ø        招聘产出的漏斗原理

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Ø        招聘误区及控制方案

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三、招聘流程与操作实务

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Ø        人力资源部的职责

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Ø        招聘的流程

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Ø        如何识别岗位空缺

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Ø        如何确认需求计划

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Ø        如何制定招聘计划

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Ø        如何编写招聘广告

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Ø        如何筛选求职简历

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Ø        如何邀约目标人群

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四、专业的结构化面试

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Ø        面试的目标与内容

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Ø        面试中的责权划分

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Ø        结构化面试的内涵

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Ø        结构化面试的基本程序

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Ø        结构化面试问题的类型

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Ø        结构化面试问题的设计

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Ø        结构化面试的工作准备

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五、结构化面试的实施技巧

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Ø      面试开始的技巧

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Ø      面试提问的技巧

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Ø      面试聆听的技巧

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Ø      面试观察的技巧

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Ø      面试记录的技巧

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Ø      掌握进度的技巧

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Ø      建立信任的技巧

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Ø      结束面试的技巧

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Ø      面试评估的技巧

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Ø      背景调查的技巧

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六、招聘面试的测试技术介绍

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Ø        心理测试技术介绍

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Ø        评价中心技术介绍

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助理  :江 猛

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13598083492

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2011-1-15 10:54:40 顶部
nihaos
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