[分享] 高管培训十大原则

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高管培训十大原则
“二十一世纪最重要的是人才”，这句话对组织的每个层级都适用，当然也包含高阶领导者。近年来，随着企业日益重视对高管人员的培训，一个问题也浮现了出来：针对高管的培训支出能否快速、明显地获得回报？事实上，恐怕绝大多数的高管培训计划都没能取得预期的效果。# M5 g3 }. U* w7 @9 K3 m
态度决定成败- E' t, B, V) j2 _- Y! l. U
虽然高管人员培训的方式有很多种，但若想获得成功，任何培训计划都有一项不可或缺的因素：主动的、高度投入的培训参与者。事实上，正由于提供高管培训的机构和项目是如此多样、如此难以选择，高管人员才应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来，选出最符合自己和企业需求的培训方案。  D  r, J& q) {( z0 p  {8 v* p) l5 J
综合来看，一般高管培训项目包含以下内容：8 u* q6 j6 V' W; r
一、管理情境模拟：让管理者提前面对自己将来可能碰到的难题和挑战。' D& ]  |* ]5 O5 `# U) H
二、针对性技能培养：例如媒体素养训练，主要是针对可能频繁受访的管理者。! p3 W" L6 y3 h+ W: ?
三、各种个人或小组形式的管理训练：例如人际技能的掌握。
四、角色扮演：让参与者提前熟悉自己将来可能担任的职位。, w6 f4 [- _' ]5 H* T4 Y
五、针对性地个人职涯评估与发展，这是接班人计划或个人生涯计划的一部分。
六、提高业务或技术能力的结构化课程。
七、导师制度（传帮带制度）。! [- r( @8 A; K: H0 h
八、同僚之间的圆桌讨论。
由于高管培训的机会多如牛毛，到底哪种培训的回报率最高，实在令人煞费思量。作为高管人员，自身就应该随时关注自己的培训需求以及外在的培训机会。特别是当职业生涯面临重大转折时：升迁、企业并购、从总部调到地区事业部（或是相反）、工作角色的重大转换等等。
当然在其它时候，管理者也可能会热切感到培训的重要，例如自己觉得难以应付某项挑战，甚至自觉难以胜任目前的工作等。如果这时管理者无法从组织内部获得有效的指引，那么参加培训就成为唯一的选择。$ Q6 C- _& Z  k3 O$ a
培训成功十大原则
以下的指示可以让管理者取得最好的培训效果：: _* A. w( F% B5 E+ v# S
了解组织的培训规划和资源。有许多企业会在管理者晋升或转换角色时，提供充分的培训和发展机会；其它企业则需要管理者自己去争取。因此，管理者首先应该确认自己的公司属于哪一种，而培训资源又该如何去争取。) K8 c$ }0 S. v) @% o$ I
展现自己的潜力。适时地向上司展现你的领导潜力、人际技巧，以及你对参与培训的激情。很多时候，你的热情能够感染你的上级，使你的进修计划更加顺利。$ h, ?& e  u: L& T
把培训的投入和预期回报具体化。众所皆知，高管培训费用通常十分高昂，然而，回报也可能相当可观。最近的一些研究显示，有效的高管培训计划可以获得多达500%至600%的收益率。因此，尽量向公司展现这项培训对你、对企业将有怎样的帮助。如果你自己控制着预算，事情就更简单了，只需向财务人员解释清楚，你的培训经费要花在哪里、花多少？
抓住现在。不要等到火烧眉毛了才想到去接受培训。无论你期望的培训方式是什么，及早提出培训计划都更容易获得财务和人际支持，不要等到为时已晚才去做。
明确知道你要的是什么。有些管理者希望学习新的技能，有些人则希望通过培训来培养自己进一步升迁所需具备的素质，还有些人只是想在培训中发掘机会。先了解你到底想从培训中获得什么，然后你才能有效地接受培训。8 G8 f% p' @. w0 D4 @% ~
知足常乐。囫囵吞枣式的学习不会有效果，一般而言，锁定一到三个领域的知识可以使培训获得最大成果。当然，如果你的野心更大，可以考虑制定长期的发展计划。但一次接收太多东西，最后只会使你停滞不前。
接受事实。当培训进入反馈阶段时，很多管理者拒绝接受和自己想法相左的回馈意见，例如“我不是好的团队参与者”。但这些回馈正是培训成功的关键，唯有虚心接受自己的缺陷，才有望改正它们。因此，时刻注意自己是否犯了自我中心的毛病。; h- Q8 b: `8 a4 q9 f7 _" ^
关注培训机构的可靠度和灵活性。可靠度和灵活性是选择培训机构或讲师的最重要标准，该培训机构是否够专业、能够满足你的求知若渴？培训机构总有满箱的教材和方案，但你的时间和金钱有限，它能否适应你的需求而灵活调整培训方案？
考虑替代方案。企业外训的时间和财务成本往往显得过于高昂，你不得不考虑在组织内部寻找替代方法。和你最尊敬的上司或人力资源主管谈谈，有时候，你不需要劳心劳力去参加外面的培训课程，自己公司内部就是最好的课堂。* U7 v0 G/ A/ O, `: \; C& z
全心投入到培训中。无论培训计划的选择与制定有多完美，如果管理者每次上课不是睡觉就是有接不完的电话，则一切都是白搭。一切的培训都需要管理者的全神贯注与主动参与，这包括认真投入每一次课程、细心准备作业或案例，还有在讲师或导师的协助下，把吸收到的知识融入自己的工作中。
高管人员的时间是宝贵的。明智地把时间投入到正确的培训计划中，将可以为个人和组织创造最高的价值。% D& o1 h6 a; a! R2 w
本文编译自美国《商业周刊》