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陈冲
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资料 短消息2010-07-21 17:11:44

有人说:“公司不是家,婆婆不是妈。”人在公司,做好份内工作、与同事和谐相处就可以了。下班后各回各家,互不往来。而有人则以公司为家,以同事为友。下班后或在公司加班,或和三五同事小聚,其乐融融。本期,就让我们来看看职场冷热派大相径庭的处世之道。

热派

见缝插针与同事交流

DC国企会计工作年限:6年

我是属于那类比较合群的人吧。在学校的时候我就有很多朋友,当然,知心的是少数。工作后,我也和同事们相处愉快。其实一开始融入这个集体还是挺 尴尬的。因为办公室里只有我一个男的,不是大妈级的就是几个奔三的女同事。我刚到单位的时候还真不巧,几个女同事要么就是当上妈妈没多久,要么就是光荣的 准妈妈。为了照顾这些“妈妈们”,工作上我多做一点也就算了,问题是她们说话我一句都插不上。到单位都一个月了,除了交流工作外,我几乎没和别人搭上一句 闲话。这可郁闷坏了我。其实女朋友是医生,这方面我也问过她一些,但听着那些准妈妈们大聊“怀孕经”,我真的是不好意思接口。终于有一天我忍不住在同事争 执是剖腹好还是顺产好的时候插了几句话解释了一下。大家都安静下来,讳莫如深地对我行注目礼。我面红耳赤地解释女友是医生这个事实。再后来,我俨然成了办 公室里的“咨询师”,不少人拿着各项指标托我问女朋友。也就是这样,除了在工作中相处愉快之外,我和不少同事以及她们的先生都成了极好的朋友。

冷派

公司就是工作的地方

Kate外企职员工作年限:5年

可能因为我是在外企工作吧,我觉得公司就是工作的地方。上班不迟到,下班不拖时,大多数同事都是这样。手头的事处理完了自然就该走了,下班磨蹭 太久老板非但不会认为你是积极,还会觉得你效率低下:为什么一样的工作量,别人能干完,你却要加班当然,忙的时候总裁秘书是把被褥搬到办公室的,但那是特 殊时刻。和同事只是朝九晚五的相处,闲的时候可能还能扯上两句,忙的时候就只是看见了打个招呼——基本忙时多于闲时。同事间交流最多的时候就是年会了,大 家在一起疯玩疯闹一通。不过这样的交流并不足以结下什么深厚的情谊。上班时大家合作愉快、相处融洽,而下班后我们相互就不来往了,只是逢年过节会发个短 信。现在我的好友圈子还是一些中学、大学同学∩能我潜意识里始终觉得工作后人际关系就比较复杂,没有在学校的时候那么纯粹了。我们也很难再敞开心扉去那样 信任别人、以诚相待。总之,公司不是家,同事非密友。

热派遭遇冷派

把同事当密友遭遇尴尬

小Q国企员工工作年限:3年

刚参加工作的时候,我的思路还没有转换过来,心无城府。有一次领导叫我联系另一个部门的同事B,加个班来帮我们做一个项目。他在单位工作6年 了,我刚来的时候他就在帮我们做一个项目,教了我不少东西。因为这次的愉快合作,我自认为和B关系很好,把他当大哥看。虽然不在一个部门工作,我也时常会 参加他们部门的同事小聚。于是我拨通了B的电话,和他商量加班的事。结果B一口回绝了,还强硬地说:“要加班也不是由你说的,叫你们领导来和我说!”然后 就挂了电话。当时领导就在旁边,也没说话。后来请B加班的事情不了了之。事后同事纷纷对我表示同情,原来我这次是当了炮灰。上次我们部门做这个项目的人正 好出差,B和他是学一个专业的,领导就申请部门合作请他来帮了个忙。这次我们部门的人又不在,领导就又动了心思。本来如果要请B来帮忙,领导需要和他的上 级协商合作,这就涉及部门利益的分配问题。而且上次又欠了对方一个大人情还没还,领导不好意思开口。于是就要我给B打电话,投石问路。后来我就学乖了:单 位是单位,人人都只做好份内的事。个人关系和谐就可以了,太把别人当兄弟反而是一种冒昧。

旁观

尊重员工的个人意愿

Vtu广告公司HR工作年限: 15年

在是否把公司当家庭,是否和其他员工保持工作之余的关系这些问题上,我们还是倾向于尊重员工的个人意愿的。每个领导有不同的领导风格,而员工也 有不同的工作风格。比如我们公司的设计师,就是比较有个性。和老板沟通的时候,有一说一。特别是要维护自己的设计时,甚至会有争执。当然,最后为了项目, 大家都会理性起来。所以我们如果听到设计师在办公室里和老板据理力争,都不会上前干涉。公关部的人就相对喜欢“抱团”。几个小姑娘工作之余喜欢一起K歌、 逛街什么的。有时候也会邀请我参加。而文案就会比较独立。我们的几个文案学历都比较高,玩起来也不像设计师和公关部的同事们那么High。平时开会的时候 不如其他部门的人那么活跃。但是在工作上,他们还都是认真负责的,和其他同事的沟通也没有问题。每个人都是有个性的,而这也是大家集成一个整体的前提。毕 竟,我们是广告公司,除了同事间的配合之外,也强调个人的性格、灵感等。如果我们把员工调教得千人一面、万人一声,那么我们只能做出千篇一律的产品,而不 能产生惊鸿一瞥的设计。我们对员工的尊重也使大家能在这里找到归属感——这才是家的内涵。

专家出场

热派人多事,冷派人多怨

人事部绩效主管 黄小姐

在我们看来,办公室里“热”派人比较多,“冷”派人属于少数个别现象,但在每个职场是绝对存在的。“热”派人比较善于沟通,无论是他们跟别人沟 通还是他们被沟通,都可以达到一定程度的协商效果。从这个角度来看,这类人跟同事、上层、客户的交流会比较多,正面效果是能够协助自身工作,反面而言则是 在某些时候会制造一些麻烦和内讧。比如我们曾碰到过的案例有,管理部门实行了一套新的绩效考核制度,其实只是在原有基础上做一些微调,加入了少部分条款, 但是办公室里就有人直接找上人事部门来了解咨询,实际目的其实是想表达不满。这类人肯定是“热”派人,他们善于表达内心的心理活动,乐意参加讨论和协商, 当然很多时候鼓动罢工造反的也往往是这类人。他们有可能成为上层管理者能够利用的“棋子”,因为他们消息灵通、乐于分享、甚至具备号召力;但如果使用不当 则适得其反,可能会让管理者非常头痛,觉得他们多事、麻烦。“冷”派人往往在职场上显得比较独立,极端一点会比较孤立,但优点是他们懂得自我保护,这也是 他们成为“冷”派人的最大初衷。这类人最大的特点就是不参与“办公室政治”,极端一点就是离那些同事之间的寒暄和唠嗑都远远的,其他人的事情一概和自己无 关,对他们来说,只要做好份内工作就万事OK了。此类人的好处是非常干净清白,有什么坏事不会涉及他们,当然有什么好事也不会轻易被眷顾到。少数时候这会 导致一个结果,就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法,也只会藏在心里“憋屈”,不到万不得已不会去向管理者叫屈或者跟别人唱反调,他们 的内心一直在顾虑重重,思前想后很多种后果,因此不轻易选择“出招”。对管理人员来说,困惑在于由于缺乏沟通而难以了解“冷”派人的心思,甚至当下属已经 怨气十足,可管理者们还可能被表面现象蒙在鼓里。引发到终极后果就是,当领导者发现矛盾时,那个曾经一直被当作“很听话的下属”已经拍屁股走人了,或者已 经做出了某些不计后果的举动,其实这也是相当叫人头痛的。

 

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