笔者经常接到一些职业经理人的咨询，普遍的共性问题就是如何经营好自己的职业生涯。的确，在当今开放社会和注意力经济时代，我们当然也应该有开放的心态和满腔的热情来寻求自身的突破。在营销上，我们经常讲到差异化这个词，其实，作为职业经理人来说，你有优势，就要大胆喊出来，喊出自己的与众不同，只有这样，你的风采才能最终亮出来。

比如唐骏，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元,到获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”神话。这位名副其实的“打工皇帝”确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度，而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。

“先做人，后做事，偶尔作作秀”。这是唐骏针对职业经理人定位时经常讲的“名言”，当然，前半句“先做人，后做事”早已是耳熟能详，没有什么值得稀奇的，至于后半句“作作秀”这个概念的提出，还很是聚焦了许多人的眼球，请看他是怎么讲的：

我说首先是要先做人，而且我提出来叫做人简单、做事勤奋。现在很多人把社会想得很复杂，但如果一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程中，我唐骏不能说是微软公司最勤奋的一位员工，但是微软公司也没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候只是一个普普通通的软件工程师，我有什么核心竞争力呢？勤奋。企业家也好，职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质就是勤奋，所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。

“作秀”这个词老百姓都能听得懂，因为企业在经营的时候是做市场、做品牌，同样我们在做职业经理人的时候，也需要来经营职业生涯，也要经营我们的人生。怎么经营呢？要用作秀的方式来经营。我在微软时，华南分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去其中国公司任总裁。我得悉后第二天就特地从悉尼赶至广州。赵方以为我回广州是为了挽留他，而事实上我只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化。第二天，国内所有财经媒体均大字标题《唐骏专程回国劝留赵方》，赵方由此在苹果公司的眼中身价倍增。

很多人说唐骏这是作秀，你觉得这像作秀吗？这是在做人。我这样不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营事业，经营自己的职业生涯，就必须一步步往上走，一定是选择最适合自己的、最能发挥自己长处的，说得再大一点是最能为社会做出贡献的行业。所以这就是我们所谓的作秀的一个方面。

在谈起自己的职业生涯时，唐骏接受记者采访时感慨地说道，未来三至五年应该是一个比较重要的时期，因为三至五年内企业会面临管理瓶颈，如资本运作等。现在不少企业缺钱但又不知道如何让资产变成资本，对资本运作理念并不熟悉。因此中国的企业只有被逼到走投无路的时候才会想到要找职业经理人。希望有更多的企业能早一点意识到、领会到这一点，通过这种方式来提升企业竞争力。
很多人在谈到创新时，更多的谈到的是技术创新，事实上技术创新不是CEO去思考的问题，我们要做的是商业模式的创新，通过找到一种适合自己的商业模式来提升企业的竞争力。盛大是做网游的，网游其实就是做软件，五年前在中国卖软件根本卖不动，但盛大却将软件送给别人，可以上网下载软件或者获取光盘，但在使用软件时，他却仅向用户以每小时一毛钱的低廉价格收取费用，这就是商业模式的改变。

很多人经常问我，“唐骏，你算不算一个成功人士？”我说这要看怎么定义了，如果我和盖茨比，我肯定不算成功人士。从这点看，人需要有成功的满足感，我的满足感不是和别人比，而是和我自己比。如果我今年比去年成功，那我就是成功人士。在座的每一位都是如此。所以超越了自我，才算真正的成功，成功了我才会想着去不断的成功，这也是我激情的动力吧。

记得五年前，我曾写过一篇《职业经理人，你在精神上要补钙》的文章，当时还引起了许多人的共鸣。如今，唐骏的职业生涯和独到的价值观，也说明了，在这多元化充满光荣与梦想的社会转型期，面临规模扩张和产业升级压力下的企业，作为职业经理人的你来说，作秀，也是你职业生涯成功的维生素，难道不是吗？