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提起中国的蒙牛,就目前来看可以说是家喻户晓.提起蒙牛的缔造者您也许的会高声的对我大喊,说我这位作者头脑有病.您还会反过来告诉我,是牛根生. ** 我也清楚,如果没有牛根生真的就不会有今天的蒙牛。我有我的另一种看法，我认为蒙牛的真正的缔造者不是牛根生。是伊利公司、具体的说应该是郑俊怀。一句话，假如没有伊利公司，更没有郑俊怀对牛根生及牛根生所谓的“党羽”的排挤。我想按牛根生当时在伊利的地位。还有他的人品，他决不会想起办这个现已牛气冲天的蒙牛的。本人对牛根生并不了解，只是在书报上看到过对他的报道。但对他这种不作则以，一作就惊人的工作能力，从心里来说由衷的折服。 ** 前几年，我帮东北的一家重型国企搞市场调研与规划。在期间参加了该企业的一个业务工作会议。在会上其主管销售的一位处长，汇报说当前制约着企业销售一直下滑的原因是；现在假冒伪劣产品太多！怎么打都打不净，而且还耗费了企业大量的人力、物力与财力。于是我就问他：“为什么打不净?”。他说是最主要的是许多客户明知道是假的，他们也买。因为虽然我们企业产品是名牌，但那些假的产品制造的要比真的还要好。而且价格还低,所以一直打不清，扫不净。对此我感到可笑.这也是该企业的悲哀！ ** 对于此事我给予他们的建议是：打劣不打假，向假冒者学习。这里的理由是，劣质的产品如果被客户使用后出现不良的后果，会严重影响该企业产品在市场的品牌美誉度，甚至于毁了品牌。既然客户喜欢购买假冒的产品，企业本身您还无力打掉，您还不如顺水推舟，与其协商把他们收编，作为分厂或者分支。给他们划定一定的市场范围，按产量收取一定的品牌使用费。假如他们不同意被收编，企业也该因势利导，不要痛下杀手。最少他们所制造的产品会对本企业的树立品牌形象是有些益处的。如果将其逼到绝路。那样他们既然已经掌握了这么好的生产技术，生产成本又那么低，如果他们注册一个新的品牌光明正大的与您竞争。我想几年之后也许在国内该行业又会出现较多的知名品牌的产品，那样会对本企业更不利。另外既然同样的产品，假冒的为什么能够用较低的成本制造出高质量的产品来，我想单就这一点本企业就该虚心的向假冒者学习。企业练好“内功”是最重要的! ** 从我的这个建议联想到蒙牛与伊利，大家是否该认同我所说的蒙牛的缔造者是伊利,是郑俊怀的论断。
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