[转帖]《笑着离开惠普》

刚开始翻开书的时候，觉得这是一本高建华先生的自传，但深入阅读后却发现，其实这本书是系统展示惠普如何持续生存、永续发展的经营哲学和管理艺术的专业著作。　　正因为以自传的形式把内容展开，个人故事和专业知识遥相呼应、融会贯通，读起来却轻松而流畅，让人不知不觉中会读完上万字的篇幅。
　　含金量，一直是高建华先生的追求所在。一口气读完一大半内容时，我发现这本书的含金量果然与他的高标准、严要求是相吻合的。
　　此书不仅对惠普的管理方法、企业文化进行系统的介绍，而且对中国不少企业家所犯的错误、自认为千真万确的惯性思维带来了颠覆性的纠正。
　　中国无数个企业家，在无数次会议上，曾多次讲过同一个话题“我们要努力拼搏，艰苦奋斗，任劳任怨，无私奉献”等。还常常提倡拿破仑的一句话名言“不想当将军的士兵不是好士兵”。
　　然而，这本书却告诉你，“倘若公司希望员工做出‘五星级标准的工作’，你必须给他们提供‘五星级的工作环境’”、“提倡忠诚，不提倡奉献”、“不想当将军的士兵才是好士兵”。
　　这显然和上面的观点是背道而驰的。那到底谁说得更有道理、更加现实呢？答案是不言而喻的。
　　尽管东西方文化有所区别，作为一家企业，一个盈利性机构，让员工无私奉献是不合理的，况且事实上大多数员工也是做不到的。所以，你在会议上费尽口舌去喊“奋斗”、“奉献”，其实是白费力气、浪费时间的。因为，对企业而言，劳资双方的互敬、互信和公平交易是根本，让员工“没有任何借口”地“无私奉献”是违背人性的。再说，对企业来讲，让合适的人去做合适的事情是至关重要的，而不是让所有的人去当“将军”。对军队也好，企业也罢，“将军”和“士兵”的分工永远是不同的。“将军”就应该做“将军”的事情，“士兵”则应该做“士兵”的事情，这样才能井然有序，运作正常。
　　本书，还围绕企业劳资双方提出了很多中国企业值得借鉴的其它观点，比如“管理者是教练，而不是老板”；“人才是一个相对的概念，在一个企业不合格的员工换个地方就可能是优秀的员工”；“不能轻易搞末位淘汰”，“没有满意的员工就没有满意的客户”；“员工培训是投资，而不是成本”等等。
　　这些观点，对中国企业的进步而言，无疑是一种“变速器”，谁认真阅读，谁就会拥有这个“变速器”，在企业管理的轨道上跑得更快，更稳。
　　本书在后半部分，也对战略与战术、规划与执行也提出了独到的见解。比如“没有战略，谈不上战术和执行”；“没有预算，谈不上给经理人授权”；“有权力就要制约”；“聪明的工作比努力的工作更重要”；“工具比理念更重要”等等。这些观点和做法，就像雷鸣般震撼着我，像刀子般撕破我的惯性思维，在我脑子里播种着闪闪发光的“惠普之道”。
　　一家企业为什么会长寿？为什么备受员工的仰慕？这本书告诉我三点：战略、制度和文化。战略会让企业以正确的方式参与竞争；制度会确保企业更加健康的运转下去；文化则让企业凝聚更多的智慧和忠诚。所以，在一家“战略科学”、“制度清晰”、“文化突出”的公司工作是一个员工的最大福分。在这样的企业工作是一种快乐，因为你受到了尊重和爱戴；离开这样的企业也是一种快乐，因为你可以让更多的企业和“她”一样长寿。所以，我才真正明白了高建华先生为什么要“笑着离开惠普”。
　　“可以说，我对惠普一直有一颗感恩的心，到今天更是如此……”这是高建华先生在本书后记所写的一句话。在整个专著里，他对惠普的赞叹和感激之情，可以说随处可见，且句句吐真言。他的感恩之心，也深深地打动着我……
　　这两天，我也一直以感恩的心态来阅读这本书，可以毫不犹豫评价：这是一本迄今在中国图书市场上少见的、中国企业管理者尤其是高层管理者获取真经的好书。