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詹妮
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资料 短消息2009-3-18 10:01:04
 杰克 韦尔奇在全球享有盛名,被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。然而,他在登顶CEO途中曾走过许多弯路,也曾经历各种各样的考验。

        1.进入雷达视野

       在很长一段时间内,韦尔奇自认为是CEO的候选接班人,并为之持续努力。而实际上,从一开始他就被排除在外,直到秘密名单上只剩下最后10人时,上面仍然没有他的名字。原因很简单,原人力资源首脑不喜欢他,所以“一直让他靠边站”。直到新人力资源首脑上任,他才荣幸地进入到“雷达的视野”之内。

        2.飞机面试


        一天,公司总裁雷吉把韦尔奇叫到了他的办公室,然后关上门。

       “假设只有你和我在公司的商务飞机上,但不幸的是,它要坠毁了。你认为,谁应该是下一任总裁?” 雷吉不动声色地问道。

       韦尔奇立刻选择了“爬出废墟和自己掌舵”,但雷吉说这不可能,因为我俩都要完蛋。

       韦尔奇开始“绕圈子”,坚持说自己能够顺利逃生,并用一些事实来证明自己是最佳人选。但雷吉还是说这不可能,并坚持要韦尔奇推荐别的接班人。

       无奈之下,韦尔奇只好遵命,提议让主管技术与服务业务的埃德 胡德接班,他“有思想,特别机警”,因此可以胜任。此外,韦尔奇还补充推荐了汤姆 范德史莱斯,他“强硬而且有决断力”,可以做埃德 胡德的副手,他俩会配合得很好。

        接下来,雷吉让韦尔奇详细分析了其他所有候选人的优点与缺点,以及相互之间的匹配性。评价指标包括智力、领导力、合作意识和公众形象等。

        3.简要评析


        “进入雷达视野”的故事,证明了人脉关系在美国公司中高级管理人员任免上的重要性。

        “飞机面试”则考查了韦尔奇的多种能力与品质:一是快速反映能力;二是创新能力,即能否进行超常规思考;三是自信心和坚忍不拔的品质;四是平时对高管人员的考查与判断;五是考虑问题的前瞻性和周全性;六是在评价他人时是否会受个人恩怨(如竞争关系)影响,是否客观,等等。
2009-3-18 10:01:04 顶部
nihaos
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