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（）活在2009____中小型民营企业的危机和机遇(兼谈hr) + @  h9 J4 |) e4 _ 9 V8 b" T7 j. w% L( ~4 z4 {' Y6 b$ X+ k) v7 g& M5 [( N& A$ D       在经历了2008年劳动合同法实施给企业带来的用工成本上升和金融风暴带来的消费痿缩后，人们期待着在新的一年里能获得转机。然而就在昨天，宋鸿兵（《货币战争》一书的作者）则预言：由于美国政府无法提供经济复苏至少需要的五万亿美圆，世界各国为求自保正在减持美国债券，美国增加发行国债陷入信用和破产的两难之中，世界经济正处于自由落体状态，金融海啸第二波即将到来！   L" q) {; f2 ~6 u5 s - y4 p& k# `8 ]      活着，将成为我国中小型民营企业2009年的热门话题。 0 _0 O" C3 L2 X% m7 K 1 h. S# [% K8 o. ]" k2 F2 O     前几天应几位民营企业主的邀请出席了一个餐会，话题多是危机给企业带来的影响以及企业的危机和机遇。现整理如下，给大家作一分享。% E+ Q9 P# f$ u+ l/ U - {  a% {- N  @5 @9 D" `       一、中小型民营企业的危机 9 O. l: P# r7 C7 y & c3 C: j* ^8 K* z  R8 X      1.由消费痿缩带来的业务下滑危机 ( M( A8 i4 L6 N/ B) g+ o3 }: I8 j 3 h  T7 R7 ?: C$ ~/ a: a; k0 R' U      消费痿缩，市场需求下降，直接带来企业业务下滑。在大多数行业，业务增长会成为企业神话。中小型民营企业在市场竞争中长期扮演低质量、低效率、低利润的竞争角色，在消费痿缩的大环境下，买方市场的特征会得到强化，市场竞争将日益激烈。中小型民营企业在竞争中将陷入要市场还是要利润的两难之中，选择前者意味着丧失利润的危机出现，选择后者则意味着丧失市场危机的出现——无论怎样选择，都将面临危机。 8 [' t1 L1 r0 w/ P0 @, f 3 |; O, D0 [6 C     2.由资金链断裂带来的运营危机 / |7 P$ i! B5 @: Y5 O! J( E4 d      中小型民营企业的创业动机和资金使用历来是呈病态的；为解决温饱、奔小康而创业的观念长期固守，企业利润用于企业发展的不足20%，而用于个人消费和个人投资的则高达60%。而信贷紧缩、信贷门槛提高则将大大降低中国中小型民营企业融资机会。中小型民营企业流动资金短缺、不足的现象将会加剧。 4 G  {9 c. }+ s$ O! C/ [; J/ n. z1 k% Q      3.企业上规模后带来的管理危机 9 B( y- f- B$ d4 i# H/ l1 g4 p1 l/ a1 c; j; l      中小型民营企业在上规模后普遍面临的管理危机是：运营成本、管理成本随企业规模的扩大而上升，企业效益却在下滑。虽然不少企业在危机出现后采取了相应的精简机构、裁员减薪等应对措施，但多未涉及企业的管理变革。过去重业务轻管理、工作效率低、人均产出低、企业效益低的情况并未改变。这种内部危机在外部危机的冲击下将被激活，并把企业拖入内外交困的境地。在外部不可控的情况下，尽早解决企业内部的管理危机，是中小型民营企业2009的重大使命。 - [9 f8 X3 R6 F% r9 Z  V! V( P5 ?2 U: i/ J6 p& M! y! j       二、中小型民营企业的机遇 % L/ a4 B9 O, {. v9 i; r/ l 8 g, E- ?( o/ c& S, a. A      1.阵亡企业留下的市场空间 & D- B& Z8 q. g5 R7 e 0 T9 p$ H/ D1 r. E$ k1 B      金融海啸第一波已经令不少企业倒下，这些企业为过去的竞争对手留下了市场空间，它们在用自己的尸体为过去的竞争者铺垫道路。毫无疑问，市场消失的消费空间大于阵亡企业留下的市场需求空间，同时也会导致激烈的幸存企业间的竞争，但是，这毕竟是难得的机遇，你能在这一轮竞争中能脱颖而出，必然能为你确立未来的市场地位。    7 F' n+ ]3 b/ c# r( n0 B" F % {* A! C2 f; s9 m      2.企业资源整合利用的机遇 , k& _0 _" Y( l " W+ \! i% O# c  ~+ X  P' a3 O) `      在企业外部，除了阵亡企业留下的市场空间可以整合利用外，企业的供应链、合作者、传媒等外部资源也处于整合利用的良好时机。而在企业内部，除了裁员减薪外，也是上管理、吸纳人才、调整配置等工作成本最低的时期。你在这`抓住了机会，就为明天的发展奠定了基础。 ( U/ P3 e, Z- X* {% }! d ! Y/ K# |) ]/ p+ \      3.调整管理理念和重心的契机 4 {1 Z' z% A8 ` ; Y- ?7 E6 d; V  A1 d' O) f     中小型民营企业历来重市场轻管理，他们的管理理念和管理重心是：有了市场就有了一切。这是大多数企业上规模后效益下降的根本原因。对于很多净利润率在10%以下的企业来说，他们至今尚未明白：卖了一万元不于赚了一万元；省了一万元，则强过你卖了十万元这个道理。现在，危机的到来，由不得你不去调整你的管理理理念和管理重心，这对中小型民营企业来说，有外部和内部的需求，是一次契机。这个工作如能做好，不仅对渡过危机有直接的帮助，也对企业未来的竞争力、未来的发展大有帮助。 ( {; n4 P) O' m     4.新需求新市场的机会 . S1 t& |  F5 Q - [# w" L( C" m5 ?+ b     危机下，也产生了新的需求和新的市场机会。比如，中小型民营企业对咨询服务业无疑会有更多新的需求，这就带来了更多的市场机会。其他的行业也有类似的情况。 $ a+ d; U0 u4 y: u, S' h& B  \- | , Y+ r, L& Q5 y/ J3 z$ K     三、中小型民营企业hr的机遇 + Q2 e* E# V0 a1 p9 C / t. m+ b' b8 M  r3 J- W+ ~      1.学习的良机 4 y3 i: j4 I# z; p8 e# Z1 u( \4 R, n5 I5 |1 Z/ _* ~      危机下，无论在企业内部还是在企业外部，hr有机会接触到更多自己专业以外的相关知识，学习这些知识并结合企业实际去思考企业面临的问题，对hr未来在企业的价值实现意义重大。 # |" O1 T1 {* r) s9 K2 W  q$ P# Y% N2 p( d, [& n      2.实践的良机 4 C, D/ M. O3 v1 q. t% e 4 m2 S4 P- M# m& A       危机下，企业将有大量应对措施出台。这些措施有的出自hr,有的则出自市场、财务等其他部门。解读清楚这些措施背后的含义和达成的途径，积极参与企业的各种变革活动，可为自己积累经验，校正认知，积蓄力量。 . E  a! }/ f0 Y$ ^2 S6 W 1 k9 S( p3 b7 y' P5 H5 m' E  x: _     3.提升的良机 ' W9 Y6 ?  ?: a 1 \2 J* x& q5 R, Z% W       危机下，hr不仅应该成为企业变革的参与者，还应成为企业变革活动的推动者，甚至是主导者，这种机会平时很是难得，hr应该懂得把握提升自己在企业的地位和受关注程度的时机。