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詹妮
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资料 短消息2009-2-20 13:36:45

生产部绩效考核方案

**

为了完善公司的管理制度,规范车间生产管理,提高劳动生产率,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正、公平、公开的原则,特制定本制度

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**

 

**

第一章              总则

**

第一条   适用范围
本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工。

**

第二条     考核目的
1
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;
2
建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;
3
基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;
4
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

**

第三条     考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开的原则,对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
 

2009-2-20 13:36:45 顶部
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第二章     考核方法
第四条    考核对象**

本制度考核对象:装配车间、制板车间、测板车间、调试车间、包装车间、原材料仓库共六个车间组长和一线员工。

**

 

**

第五条    考核内容

**

考核内容包括质量与文明生产两方面,质量考核包括生产质量与生产意识;文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S等。

**

引用:《生产车间质量考核内容》文明生产考核内容》

2009-2-20 13:40:01 顶部
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第六条    考核方式

**

1.本制度以“计分制”进行考核;计分以1分为单位,各项得分均不出现负分,总分为100分。

**

2.考核分数划分为四个等级,优秀、良好、合格、不合格。

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**

优秀()

**

95

**

96

**

97

**

98

**

99

**

100

**

奖金()

**

200

**

220

**

240

**

260

**

280

**

300

**

 

**

 

2009-2-20 13:42:31 顶部
詹妮
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**********************************************************************************************
**

良好()

**

85-86

**

87-88

**

89-90

**

91-92

**

93-94

**

 

**

奖金()

**

150

**

160

**

170

**

180

**

199

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

合格()

**

70-72

**

73-75

**

76-78

**

79-81

**

82-84

**

 

**

奖金()

**

100

**

110

**

120

**

130

**

149

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

2009-2-20 13:43:28 顶部
詹妮
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**********************************
**

不合格()

**

70以下

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

奖金()

**

取消

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

**

 

2009-2-20 13:43:53 顶部
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3提出具有可行性的合理化建议,并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。

**

4一线员工由部门直接领导不定时考核,每次检查不符合项,对责任人进行扣分;各车间组长由部门经理进行考核。

**

5. 每月被评为不合格者,取消当月奖金,并给予批评教育;连续两个月被评为不合格者,将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级

**

6.各组长每天必须如实、准确填写考核记录表。

**

7最终得分=现场考核得分+质量考核得分+加分值,进行综合评定等级。

2009-2-20 13:45:43 顶部
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第七条    考核细则

**

1. 下道工序(车间)反馈上道工序(车间)的产品制造不良,视质量问题的严重性给予不同的奖励分值,该工序(车间)组长扣除相应的分值。

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1.1 原材料仓库

**

a. 部门组长对操作者配的料进行核时,如有型号、数量不对时, 由组长对操作者进行扣分;

**

b. 生产线上发现原材料型号、数量不对时,由部门经理对仓库组长进行扣分;

**

c. 组长不定期对原材料抽查帐物盘点,帐面与实物数量不符,由仓库组长对操作者进行扣分;d. 部门经理不定期对原材料抽查账物盘点,帐面与实物数量不符,对仓库组长进行扣分;

**

1.2 制板测板生产过程中,部门组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由部门组长对操作者进行扣分;

**

1.3 生产装配过程中,装配组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由装配组长对操作者进行扣分;如发现由制板、测板造成的质量问题,由部门经理对制板测板组长进行扣分;

**

1.4 调试过程中,调试组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由调试组长对操作者进行扣分;如发现由装配、制板、测板生产过程中造成的质量问题,由部门经理对装配、制板、测板组长进行扣分;

**

1.5 包装过程中,包装组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由包装组长对操作者进行扣分;如发现由装配、制板、测板、调试生产过程中造成的质量问题,由部门经理对装配、制板、测板、调试组长进行扣分;

**

1.6 客户反馈由于生产过程中造成的质量问题,经核时后由部门经理扣除相应部门组长分数。

**

 

**

2.凡有下列情况之一者,不在考核范围内或取消考核资格:

**

2.1试用期内,尚未转正员工;

**

2.2 当月请假超过2次(含),请假累计超过2天(含)以上,迟到、早退2次(含)以上的;

**

2.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的;

**

2.4 当月出现3次(含)质量问题;

**

2.5 当月出现一次较严重的产品质量问题,例如:造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。

**

2.6 按规定要穿电工鞋的员工,发现一次未穿取消当月奖金。

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2.7 由于误操作发生安全生产事故,取消整年奖金。

**

 

**

第八条   相关事宜

**

1.对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担;

**

2.在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损,一律按照原价的30%进行赔偿;

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3.本挂钩方案实施不替代其他方案;

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4.不合格产品由责任人返工,复检合格后进入下一个工序;

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5.质量工价的计算方式按月结算。

2009-2-20 13:46:08 顶部
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还有:生产车间质量考核内容、文明生产考核内容等。因为表格形式不好上传。如果需有此资料的word版本,请联系詹老师,电话:83749005

**

2009-2-20 13:48:56 顶部
nihaos
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