关于80后员工的管理问题，讨论的文章实在太多了。所以我也就一直没有写这样的主题的东西，只不过是不想凑这个热闹。

但最近最近看到一篇的文章，让我觉得还是有必要来谈一谈。

这篇文章中提到，对于80后员工，我们不能仅仅把他们作为一个群体来去评价，这样只会看到他们不足的一面而去指责他们，而是应该把他们作为单个独立的个体去对待，从人性的层面去了解他，尊重他，关心他。个人感觉，这样的思维方式，确实非常值得肯定和推崇！

一谈到80后，很多人会不假思索地说出他们的特点：自我、没有责任感、推卸责任、挑战传统......似乎基本上都是比较负面的看法，按照传统的观念，这样的“小屁孩”是不能干什么活的。这样的想法，其实正是因为我们看到的是80后这么一个群体，其实每个群体都有各自的特点，但并不代表群体中的每个人都是完完全全具备这些特点的，同样，80后作为一个群体尽管是存在着种种弱点，但其实，具体到每一个80后的个体而言，他们其实还是“蛮可爱的”，在他们一个个身上都有各自的个性，有的喜欢思考，有的喜欢接受挑战，有的喜欢独立，等等。

这就需要我们以对待个体的态度去对待80后员工，从每个80后员工的身上发现闪光点，帮助他们不断完善和优化，并逐步放大，培养他们成为称职的、乃至优秀的员工。

其实，对80后员工的管理，并没有什么特别的，只是有很多本来应该对所有员工采用的措施在一定的时间内被忽视了，员工习惯了，社会习惯了，于是，现在才会觉得应该对80后的员工使用这些措施和手段。这些措施和手段无非包括： 

尊重。这种尊重包括倾听员工的声音（管理者要多与80后员工进行平等的沟通、交流，让他们参与决策）、尊重他们的劳动成果和智慧（不能打击他们的积极性）、公平的报酬体系，等等。 

提升。通过种种在职培训、工作边界扩展、参与重要项目、竞赛等方式持续提升80后员工的综合素质和职业竞争力，帮助他们实现自身价值。 

平衡。合理安排员工工作，尽量不占用他们的私人时间，避免加班，等等，确保实现工作和生活之间的平衡。

表扬。不仅仅是对其取得的成绩要及时予以肯定和表彰，更重要的是要及时反馈工作情况，以及主管对他们的工作要求、认识，等等。