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詹妮
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资料 短消息2009-2-18 19:07:27
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“放”而后能得

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  曾经听过这么一个故事:一位战功赫赫的将军收藏了一樽宝杯,时常把玩,爱不离手。一次不小心杯子从手里掉了下来,尽管将军身手敏捷接住了宝杯,但也惊出一身冷汗。将军惭愧,我于千军万马之中纵横决荡,生死以之,未尝如此胆战心惊,乃因不惜身家性命故也。而今为杯子担惊受怕,无非太爱惜这只杯子罢了。于是他豁然明白,断然将杯子扔掉了。此后,将军不再为杯子担心。
  世人多蔽,往往把所拥有的、所祈求的东西,视为“宝杯”,割舍不能,却对自身的真实存在和价值视而不见。若不能彻悟此番道理,除去心中执著,破除心头迷幻,便不能真正“放下”,因而无法自在,庸庸碌碌,沦为他人的奴隶。世间惨象,多因放不下。

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  个人的管理:通过“放下”提升生存境界

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  声色犬马,六博投琼,亦人世间的玩物,陶冶性情,养心怡神,本来无不可。但是,如果不能放下,一味纵情声色,耽于此道,不寝不食,便沦入玩物丧志之地。于是,正业不务,学业不修,旁门左道则纷至沓来,结果如非贻误他人也必定耽误自己。

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  不但日常生活管理须要放下,读书运思也须学会放下。放下就是要进得去,涵泳其间,又能从容出来,慎思明辨,超越本本,不为书奴。大家所熟习的典故“纸上谈兵”,主角赵括才智冠绝一时,通晓兵书,辩才无碍。但却死抱本本,跳不出书中的窠臼,一战而损兵折将,使赵国遭遇覆国之灾。

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  怎样才能真正放下本本?大哲学家维特根斯坦的训诫极具警示意义,他说:“任何了解我的人终究要认识到我的命题(哲学)是无意义的。这些命题只是他用来攀登的阶梯,当他超越了这些阶梯之后,他必须抛弃这个梯子。他必须超越这些命题,然后才正确地看这个世界。”在读书运思中,如果不能放下本本,由放下“梯子”而返归目的,终究是要远离真理的。这也是书贩子或书匠与大师的分野之处。
  
  放下自己的多余的欲望和冲动,去掉心中之执著,才能在纷繁复杂的情势中廓清迷雾,认清前进的路径,才能以一种优游自在的心态涵泳于当下的要务,才能够使精神恬然自足而不致于患得患失,随波逐流。于是,个人的管理包括个人心性修养、日常生活、学习成长和职业生涯的管理,籍由“放下”而得到优化和升华,人的生存境界随之获得提升。

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  组织的管理:“放下”才能成长

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  组织的管理同样须要放下的智慧。近年来,我曾特别关注过企业中“空降”人员的流动性问题,发现他们中大多数人甫一入职,在老板的高期望下,便迫不及待手执权杖,大刀阔斧,恨不得一夜间改变企业的“落后”现状,使管理绩效旧貌换新颜。他们谦卑,充满激情,甚至也更加勤勉,看上去无可挑剔。但是,“空降”人员大多无法真正融入到组织中来,在三个月、半年至多一年的任职期间把企业搞得鸡飞狗跳,业绩不理想甚至下滑,最终不得不折戟沉沙,铩羽而去。

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  究其原因,撇开企业内部管理政治化因素和“空降”们不能脚踏实地植根于企业等原因之外,最重要的因素,是“空降”们欠缺了放下的智慧。没能放下过往的管理经验和管理成见,简单、机械地复制和照搬了过去的成功,因噎废食、邯郸学步这些粗制滥造式的管理到头来扼杀了组织的活力和生命力,直接导致企业的平庸化乃至衰败。直待他们幡然醒悟想要重整旗鼓从头来时,其信任资本已被消耗殆尽,碰到短视、急功近利的老板,不得不饮恨离开。

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  而对工商企业主体而言,只有放下过往的光荣,才能放下身段,以中正平和的心态检视当下;只有放下曾经赖以成功的商业模式和管理套路,才能有效推进管理创新,引领变革潮流;只有放下曾经的历史包袱,才能解放自我轻松上阵,从容地开辟发展的新天地;也只有识别和放下其它非核心业务和过多的成长诱惑,才能专注于自身专长,才能在萧条时期决破生存罗网,化危机为转机:这是组织浴火重生、基业长青的先决条件。

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  从个人心性修养、日常生活、学习成长和职业生涯的管理,到组织特别是工商企业的管理,无不须要放下的智慧。放下不适当的目标和多余的欲望,放下本分之外的人、事、物,特别是放下攀缘之心,扔掉“宝杯”,去除执著,坚守本分(是其所是),涵养中正平和的心态和澄明通达的思虑,从而破除迷局,决破生存罗网,进而接近真理,臻于自由无碍之大道。   

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  因之,能否“放下”是衡量个人或组织能否最终走向成熟的必要条件。

2009-2-18 19:07:27 顶部
nihaos
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