这是八年前的一件真事----
一位技术岗位的员工（称其为A）在他离职后的八个月，又想回到他原有的岗位提出申请。

针对此事厂方意见持二种，一种意见是不要，在他找到其他单位时执意离职，现在又想回来，难道工厂的大门就是这样可以随意进出吗？另一种意见是要，现仍在招聘此岗位人员，自从他走后一直没有满意人选，他是熟手可以考虑招用他。于是与A沟通：以前的工龄切断，现按新员工入职，原试用期三个月的现改为一个月，转正后工资执行原岗位工资，同时要求在二年内不得离职，现工作表现只能比之前好。（条件有点苛刻但也合理）考虑清楚后可以报到上岗。

就这样A上岗了。真的也达到了比原来好的工作表现，许多份内工作变成了主动积极地完成，工厂在一个月后的薪资给他原有工资，三个月后增加了100元。A的工作原本是技术岗位，后来他协助领导进行班组管理，把那个班组带动得有声有色，一次竟主动提出自已带领四个员工倒成夜班，以使瓶颈设备延长生产时间，确保生产任务的如期完成，果真他带领四个人保质保量地完成的任务，根据他的表现后把他提升为副组长。

在管理中关于员工责任心理论，员工责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。 如何管理好员工责任心呢？严格流程，强化制度监督，教化人心，点亮员工的心灯。

A能够从被动地接受工作安排，转变到积极主动地配合管理进行管理，就是在管理上教化人心和点亮员工心灯的过程，使他依然有一个宽松的工作环境，没有小鞋，没有压制，反而是接纳他的一切，当然工作标准是不会有改变。

回头吃草的马也许是一匹好马。

在您的身边管理中是否也存在这样的事情呢？