1、岗位横向归类才能建立系统的培训需求

    传统的培训体系基于部门或职位需求。如果按部门来确定需求，由于每个部门均有不同类别的岗位，这些岗位的培训需求很可能完全没有共性，这样的的需求分析必定不系统；如果按岗位来确定培训需求，以中型企业为例，岗位往往达几百个，必定由于岗位过多导致成本过高，操作困难。任职资格标准是建立在职位族的基础上的，职位族将错综复杂的职位按性质相同的原则归为有限的几个大类，并进行分级，使得培训体系的建设能够聚焦到特定的方面，能大大提升培训的系统性、针对性、有效性。如下表，公司的近百个岗位可以归入到有限的7大类中：
 

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** 管理族	** 研发技术族	** 工程服务族	** 生产技术族	** 营销族	** 专业族	** 操作族
** 行政管理类 ** 项目管理类	** 软件类 ** 硬件类 ** 系统类 ** 测试类 ** 结构类 ** 资料类	** 设计类 ** 技术类 ** 应用开发类	** 工艺类 ** 工装类 ** 质量类	** 客户类 ** 支持类 ** 商务类 ** 市场类	** 采购类 ** 计划类 ** 流程类 ** HR类 ** 财务类 ** IT类 ** 行政类	** 生产类 ** 服务类