忘年会已成为日本的文化的一部分，举办初衷体现在“辞旧迎新”，透着祥和喜庆，寄托着对未来美好的祝愿；日本人的目的体现在“忘”上，鼓励人们忘却以前的不愉快，轻装上阵。前者向前望，后者回头瞧，前者轻松，后者略显沉重……

　　“食在日本”，日本聚集着各种餐馆，是世界料理博物馆。意大利、法国、印度、中国餐馆到处都是，所到之处都是迎接新一年的气氛。忘年会聚会，来年赚大钱，人们畅怀痛饮，抚今追昔，来迎接新的一年。

　　看看我的忘年会日程，就知道年底有多忙呀，日程安排：

　　12月13日日中友好协会

　　12月14日山东日本经贸促进中心

　　12月15日日中韩经贸促进协会

　　12月16日上智大学同学会

　　12月17日 SBI大学师生会和野村综研IT之友会

　　12月18日在日中国人新闻媒体教授会

　　12月19日荒井广幸议员和中国出口保险公司、潍坊政府代表聚会

　　12月20日《论语》研究会

　　12月21日日本东丽中国之友会

　　12月22日国会讲师之友会

　　12月23日第一控股集团忘年会

　　12月24日中国文化演讲会……

　　日本忘年会形成于上世纪初，是工业化产物。百年前，日本赢得了甲午战争和日俄战争的胜利，原始资本得到了积累，大大刺激了工业化发展，不少农民涌向了大城市找工作，各种公司雨后春笋般出现了。

　　但由于政府的政策倾向于军事工业和家族性财团，大部分公司为了生存苦苦挣扎，员工们承受着沉重而繁忙的工作，成了世界人们眼中的“上班武士”，可生活水平没有明显提高。

　　工作重压之下，公司内部矛盾往往激化，为了缓和矛盾，越来越多的公司拿出钱来举办安抚人心的“忘年会”，从而缓解老资关系鼓励员工的干劲。“忘年”是老板的愿望，“望年”是工人企盼的心愿，这成了融化劳资关系的良药，也算比西方早一些的人文关怀。

　　到了日本发展时期，人们的生活有了大大提高，但工作强度和压力并没有减少，所以忘年会就是：

　　“开怀畅饮多回顾，

　　可口饭菜求展望，

　　年中聚会大交流，

　　明年盼有好指望。“

　　不过，忘年会也是日本经济的晴雨表，景气了，日本列岛会醉得东倒西歪；低迷了，东瀛上下显得毫无生气，今年的忘年会，由于金融危机的发生，我看都在流于形式，因大家都没钱，这整天AA制的摊派谁也拿不起呀。所以，整个扶桑显得冷冷清清，大家为了一个面子在应付着“难忘的金融危机”忘年会……

　　我女儿孔令昕上小学四年级，周日召集班里同学到我们公寓43层活动大厅举办忘年会。我问大家会费是多少？她说，每人一百日元。我大吃一惊，现在经济已经紧缩到小学生的口袋了，过去一千元的小学生忘年会，现在全从家里带来吃喝饮料饭菜聚会，看来日本全民只能节约来搞“忘年会”了。

　　不过最热闹的大概是工厂的忘年会。因为逢年过节，日本工人们自发组织开展活动时，厂方也会送上礼品或现金。日本的企业重视举行“忘年会”。工厂“忘年会”特别有趣热闹，以联欢为内容的聚会，让人以“忘年”的形式，把过去一年的一切都送走。

　　到年末，公司中同一个“部”或同一个“科”的人，同一个协会或同一个社会团体的人，都要在一起举行这种聚会。“忘年会”的形式不一，人多的就正式一点，人少的就随便一点。

　　主要内容就是大家在一块喝一场，好像是要忘记过去一年中所有的疲劳和不愉快的事，好让来年从一个崭新的起点开始。席上，中心人物免不了要有一番致词，这些致词大都是联络众人感情的话，听起来既实在又暖人心。席间各人还要表演节目，领导也不例外，而且越是表演得笨拙可笑就越能增加“忘年会”的活跃、和谐的气氛。

　　会上大家开怀畅饮，老板和员工畅谈心声，说到伤心处更是声泪俱下，老板鼓励着员工：“明年好好干活！”，迷迷糊糊的员工也一个劲地点头应和着：“是，好好干活，一定加油！”此话出口，大家一片掌声。这就是勤奋、压力大、内向而好动感情的拼命三郎日本人的大写真。

　　在这种气氛中，每个人都把自己与整体融合在一起了，整体不但是他们生活的依赖，而且也是他们感情的寄托。通过上述这些活动和做法，每一个员工都能感受到集体的存在和上司的关心，都能保持愉快和舒畅的心情。其结果就是“以社为家”意识的增强，在工作中认真负责，愿意为集体的利益牺牲诸如休息、娱乐、家庭生活等个人的利益。

　　由此看出，日本企业乃至日本社会都强调上级对部下的关心、长辈对下辈的爱护，注重群体内部关系的和谐、顺畅。公司或单位领导非常重视联络部下的感情，笼络员工的人心。

　　在日本，新工人进厂，厂长、经理都要亲自接见，详细介绍工厂的历史、现状以及工人的福利情况，同时对新工人予以鼓励。工人结婚、过生日或生病时，厂长、经理或厂里相关人员都要前去祝贺或慰问，而这忘年会是最好笼络人心的好机会。

　　日本人对工作如此认真、对集体如此忠诚，除了个人深受传统价值观念的熏陶和自身道德的内在要求之外，还与日本的企业文化和用人制度直接相关。

　　日本企业之所以有惊人的生产效率，可能并不是什么‘东方魔力’在起作用，而纯粹在于人们的忠诚心，他们经过卓有成效的训练而产生的献身精神，和大家同甘苦共患难，经常以聚会的方式来达到团结一心。

　　他们个人对公司的认同感，用最简单的话说，就在于职工及其领导之间那种充满人情味的关系。这就是日本企业文化的精髓之所在。

　　日本的企业为了保持职工对企业的忠诚心，除了给他们经济上的刺激外，对于提高职工的归附观念，也做了大量的努力。

　　对于新职工，每年都进行组织周密的集训。集训从几个星期到长达一年左右不等。其内容不限于基础业务知识，为了向职工灌输爱公司的精神，甚至还要讲授公司的历史及经营哲学。

　　日本绝大多数的企业都有独自的制服、徽章、本企业的歌曲和生活守则。各企业都将本企业特有的精神强有力地灌输给职工，如“松下精神”、“住友精神”、“三和精神”等，这些精神实际上大同小异，都是鼓吹对企业的忠诚，对工作的热爱，以及为企业献身。

　　许多企业每天在上班或开始营业的时候举行“朝礼”。大百货商店的 “朝礼”是这样的：所有的营业员都穿着一色的制服，像军队的士兵接受检阅一样整齐地排列成队，由商店的领导者宣讲一天的工作方针，或者集体高声背诵一遍“社训”。然后，由指定的负责训练礼仪的人，带着大家用规定的语调高声练习营业的礼仪用语：“欢迎光临” 、“请到这边来”、“请稍等”、“让您久等了”、“谢谢您啦”……。在开门前一两分钟，营业员在门里的过道两旁列成两队，形成“夹道欢迎”的阵势。开门后，营业员们一齐向第一批进来的顾客频频鞠躬，并且每鞠一躬说一声“欢迎光临”。

　　日本企业的团队精神就是这样培养出来的，忘年会完了，过了年，还有新年会，总之，一期一会，日本人永远“会”不完，这也是日本“爱社如家”的根本原因。