在以前的文章里，我已经多次谈到企业文化，它绝非是虚无缥缈和可有可无的东西。有人的地方就文化，它无处不在。

要开展企业文化工作，首先要理解什么是企业文化。企业文化不单是写在《员工手册》上和挂在墙上的标语，而是体现于工作中的方方面面（在拙文《人力资源与企业文化》里有详细论述）。

人力资源部每一个人都是企业文化的一面旗帜，不管负责人力资源什么模块，都在身体力行地实践着企业文化。负责招聘HR的掌握着选人的标准，而所有标准里都有应该有一条通用的标准，那就是无论候选人才能高低都要和企业文化要求的人才相符合；负责绩效管理的HR掌握着价值评估的标准，公司期望什么、不期望什么，公司奖励什么，处罚什么，所有的考核方法设计思路都基于此；负责培训的HR掌握着公司现实需要和未来预期标准，目前的文化是什么，这种文化如何影响企业发展，未来发展需要如何完善企业文化，究竟给我们的员工提供哪些精神食粮，培养什么工作技能。

文化的东西大多潜移默化，没有人短时间从没文化变得有文化；也没有企业一下从没有文化变得富有文化。一个有责任感的HR要有十年磨一剑的耐心和长远眼光，要把积极的、向上的文化始终贯穿于日常工作中，最大限度地影响所有员工，最终实现公司总体目标的达成。