| 陈冲 |
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 资料  短消息 | 2009-11-24 16:10:31 |
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“3+6+1价值绩效管理技术”，开创项目人力资源管理的实用技术！
把公司的商业模式转变为“项目化”进行评估！
从项目投资回报角度进行对板块公司考核！
从人力资本的投资回报角度进行员工考核，体现岗位价值，员工价值，员工优胜劣汰！
一、传统考核与价值考核的比较：
1、传统考核
考核内容：任务是否完成、目标是否达成、时间节点进度、考核单个岗位/部门；
考核形式：定性/定量化的打分方式、结果评估；
优缺点：优点：目标管理，时间、质量都评估到位。不足：没有成本分析，不适合项目型绩效任务考核；
适用情形：任务完成，目标达成，结果评估。
2、价值考核
考核内容：成本/收入/利润、人力资本投资回报、把绩效管理当做经济项目来评估、考核多个岗位/部门组成的项目小组；
考核形式：成本/收入/利润分析、财务报表的引入、投资回报评估；
优缺点：优点：成本、时间、质量评估，重点在成本/收入分析，适合项目型绩效任务考核；
适用情形：人力资本投资回报分析，岗位价值评估，部门价值评估。
二、3+6+1价值绩效管理技术概述：
1、3类财务数据
固定成本（工资/管理费用/福利等）；可变成本（项目实施的成本）；项目收入（项目实施的收入）；
2、6个因素
归纳评估项目；列出计算公式；确定评估目标；分配项目权重；定位数据来源；区分考核周期；
3、1张表格
《价值绩效管理表》；
三、价值绩效考核系统的执行：
1、员工分配项目奖金；
2、员工工资/岗位调整、晋升/降级、留用/淘汰；
3、制定员工职业发展计划；
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