| 詹妮 |
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兵法云：上兵伐谋。意即优秀团队的行动指针，不在于集结大量的人力，以数取胜，而在于建立完善可行的谋略，以质取胜。谋略的执行与实现，需要战术过硬的将领，需要勇猛的士兵，他们均是一个优秀战略最终指向的执行者。因而，对他们的渴求，对他们的发展与激励，归根结底是对一个企业人力资源开发、发展、再生的规划。
众多企业面临的不仅仅是市场的争夺，亦有如何将蛋糕做大的窘境，而上兵，才是这一切最终的宗旨。一个企业可以有充足的资金，强大的技术，独一无二的市场地位，甚至是丰厚的利润回报，而纵观历史长河，战略者认为，一切战役的王者，拥有的不仅仅是最终的胜利笑容，更在于他们运筹帷幄中的思想，这一思想的执行，却是集合了优秀人力资源的结果。对人力资源发展的战略构想方才是企业发展的归途。
伐谋，是脑力激荡，也是网聚人力，缺少一致的人力资源战略构想及规划的企业，没了人气，没有谋略，没了一致的方向与思想，空有的仅是眼前的利益得失。而当企业面临转机，面对契机时，缺少战略规划的人力资源管理，轮为人事部，轮为办事员，则只能就事论事，永远谈不上将企业人力资源管理作为发展的助力。
因而，人力资源管理的战略规划，在企业发展的漫漫黑夜里，是一盏指引众人前行的灯光，是保持与提升企业持续生存能力的核心方针，更是未来发展的利器，拥有战略规划的人力资源，拥有谋略的团队。才是勇者，更是王者。
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