我们公司也是类似的情况。不可能一下子吃个大胖子吧。不过我个人意见要慢慢来，首先从中层管理人员抓起，有很多从基层提升的管理人员本身没有意识到作为管理人员的责任。

QUOTE:

原帖由 方眉 于 2008-04-09 15:51:03 发表 ** 我们公司也是类似的情况。不可能一下子吃个大胖子吧。不过我个人意见要慢慢来，首先从中层管理人员抓起，有很多从基层提升的管理人员本身没有意识到作为管理人员的责任。 **

谢谢方眉，如何从中层管理人员抓起呢？把岗位规范后，做不到就扣分？

把工资分成12等级,然后根据绩效调整工资水平,高层领导加大对中层领导的监督和考核力度,人力资源部出台具体制度,奖励制度和激励制度

根据公司的实际情况，1、编制职务说明书，让每个职位的职能、职责、职务要求进行细化；2、编制职务的绩效考核，可以把考核分为五个等级，需待改善、基本符合、符合、良好、优秀；3、团队合作精神也是比较重要的，开展一些活动，让全员进行沟通，体现合作精神和释放自身价值。

谢谢大家的热心回复哈！

大家的意见都很宝贵，非常值得借鉴，另请问下有没有相关的奖励制度和激励制度共享呢？万分感谢感谢~~