一个山东的工厂，十周年厂庆，老板说：十年了，企业还在，不是我们伟大，是因为我们的对手犯错误比我们多，所以我们长大了，长大了就要说大人该说的话，做大人该做的事，十周年厂庆我们什么都不做，就做一件有意义的事，我们捐款建希望小学，大家全部参与，哪怕是一元也行，然后公司理所当然地出了大部分的钱，而大多数的员工也参与了。一共是20万。
     这钱送往哪里好呢？本公司四川籍的说建在四川，湖南的说建在湖南，安徽的说送往安徽，意见不一啊，老板说，送往最穷最需要的地方吧，然后在地图上找了一个甘肃的贫困县，几经联系和安排，学校很快建成了，到了揭牌仪式时，大家都说钱是公司出得最多，应该是老板去参加，老板说，钱是我出得最多没错，可在公司里我得到的也最多啊，而且对于荣誉和掌声我得到的已经够多了，所以这个荣誉应该属于大家，于是派了十个优秀员工代表前往，好家伙，这些普通的员工哪见过这等阵势，被当地县委县政府以贵宾接待，着实容光了一回。个个成了公司的形象代言了，回来后把那个气氛一描述，乖乖不得了啊，这个企业的员工空前的凝聚啊、、、、、、、、、、而且在暗暗的比拼，争当优秀员工。
     老板又说了，这种活动不一定要十年才搞的，我们就五年搞一次吧，在接下去的五年里，所有的员工都在等那一天的到来。发生的故事应该是越来越、、、、的，你说呢
     当我们的企业家、经理人在争吵什么是企业文化时，真正的企业文化离我们已越来越陌生了，当我们的企业在抱怨员工的忠诚度不够时，是否该反思我们还该做些什么。