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胡学兵老师主讲课程
一、人力资源管理类：
1.《人力资源战略如何体现》：
（怎样构建不同企业文化内涵下的人力资源管理体系；人力资源战略如何体现？）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中用到但不系统，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（怎样拓展招聘渠道，运用哪些甄选技术，各项评了分有高有低，如何用？——应掌握的招聘黄金法则如何？）
《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》
4.《培训开发体系构建》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实？）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何上好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作，制度化及流程化作业？）
《战略导向的平衡计分卡BSC应用》、《以KPI为核心的绩效系统设计》、《建立人
力资源3P系统》、《各绩效考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》
6.《薪酬激励体系设计》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《高管薪酬设计》、《销售人员薪酬设计》、《策略性薪酬体系》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
7.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》
8.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部门知道行吗？各部门日常工作中如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期、竞业限制应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》
二、企业管理类：
1.《中小企业系统化思考与重点突破》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《非人力资源经理的HR管理》
8.《做出色的领导》
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