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2008年3月8日联想集团中南区人力资源总监王维勇先生3个小时的演讲，我来简单总结下，供各位同学复习：
王总的课程可以分为两个大部分，主要内容分别是：
一、人力资源管理的趋势
如果用一句话来概括，人力资源管理由关注“事”向关注“人”转变：
具体来说是从“老三样”向“新三样”转变：
“老三样”是指：组织架构、绩效、薪酬；
“新三样”是指：领导力、组织变革、长效激励。
二、人力资源管理从业者的未来
一句话的概括：无论企业大小，人力资源管理从业者都要有专业精神，要进入企业的决策层。
王总尤其提到了要有“组织敏感度和人际敏感度”，个人对王总这个买房案例印象非常深刻，如果这都理解不了，真的不能做人力资源了。
王总的课程非常精彩我收获良多：
一、联想的人力资源结构的三条主线非常值得各位留意：
1、 partner：李云龙与赵刚之间的关系，非常有新意的打法，也是人力资源有重要地位的保证
2、 policy：政策制定，少而精的团队
3、 operation：操作团队，人事事务等
二、体制、机制、制度之间的联系与区别也要清楚区分：
体制是公司治理结构的问题，例如民营企业老板娘管财务，不按规则做事；还有某些国营企业老板不真正关心企业的成长等等。
机制是靠制度形成的，对人的行为有重大影响的，例如：激励机制等等。
制度是组织行为的基本语言。
王总属于冷幽默，精彩语录：“我没太讲清楚，但你们应该都明白了”！
各位同学有何心得希望都能那出来分享！观点和精彩语录都可以.
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