然而咨询和管理还是有一些本质的区别-----在于思维角度的不同.对管理者而言,其重要的职责是发挥已有资源(含人力资源,物质资源,关系资源)来达到组织的目标;而对咨询者而言,则是创造条件来达到组织的目标.对管理者而言,规划和目标往往受制于企业的环境;对咨询师而言,只有想不到,没有做不多,方法永远比困难多!

       我们从咨询的方法论上也可以看出其不同的地方．咨询强调以"假设为前提，以事实为论据，进行结构化论证"．"假设"就代表着不管企业在运营过程中存在什么问题，我们都会想方法解决．就像医生在医病人时，首先不会想现在这个病人的病有多难医，这个病人现在怎么不配合，病人家属没钱支付药费；而首先想用什么方法可以医治病人．

　　咨询者的乐趣在于能够冲破层层的障碍发现问题的本质，从而提出根本的解决方案；世人都醉我独醒是咨询人能与管理者区别之二；

　　作为管理者要学习咨询人思维角度，对于管理自己，他人，团队，企业都很有帮助．