| 詹妮 |
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这是网上流传的在一个美资企业里面发生的真实的事件，一位白领完整记录了裁员当天的经历和情绪波动。 **
** 今天上午是公司第三个季度财报公布的日子，数字不好看早已是预料之中的事情，但是早上8点财报电话会议之后发生的事情确实公司里没有一个人(确切的说是几乎所有VP以下的人都没有)能够料到的。
·8：00am：公司第三季度财报发布,提到要进一步裁员。
·8：30am：公司的CEO发出公司内部新闻电邮，告诉所有员工公司将进行一系列的改组措施(包括裁员)，并公布了所有新business unit的头。
·9：00am：和公司同事在午饭区聊天，提到关于裁员的种种谣言。
·9：45am：我所在的Business unit的CEO发出本business unit内部电邮，重申公司改组措施，并在电邮里附带了一个语音信息。在语音信息里，CEO通知从今天开始公司内将被裁撤的员工将在今天和随后几天陆续收到通知。
·10：00am：从IM里面知道早上9：00am一起聊天的一个不同组的同事和她老板一起进了我们大老板的办公室。心情开始沉重。
·10：15am：从一个公司总部的同事那里知道，公司总部的会议室已经全部被人事部征用开始通知被裁员工。
·10：21am：在coffee room和另外两个同事倒茶，正说到不知道什么时候刀会落到我们头上，10am进到我大老板办公室的那个同事拿着一个红色的package路过，看到我们， 探头进来说她已经被裁了。整层楼弥漫在一片沉重和恐慌的气氛中，几乎所有人都老老实实地坐在自己cube里面忙着IM，看看有没有认识的人已经挨刀了。
·11：00am：看到同组的一个同事手里拿着红色的package和我老板一起走进一个会议室，进去之前还神情沉重地对着我用手指了指那个packge。心在抽搐，不知道下一个是不是自己。
·11：12am：听同组的一个老同事说另外一个组的同事也被通知了。而在被通知5分钟前，这两个同事还在上厕所的时候还互相开玩笑说不知道自己会不会是下一个。
·11：30am：我所在的site下已经有两个组有人被裁。
·12：20pm：和同事一起吃午饭，看到我们组被裁的那个同事背着午饭盒很郁闷地离开了公司。
·12：40pm：和同事一起像往常一样出去走路，一边聊裁员情况。越聊越觉得心情沉重，后来连话都懒地说。
·1：15pm：大老板发信，通知2pm要开一个all hands on brief meeting。同时听说有一个program management的人也被裁。
·2：00pm：参加all hands on brief meeting。
·2：03pm：大老板宣布，我们这个site的裁员已经完毕，所有被裁的员工都已经全部接到了通知。
·2：15pm：大大大老板发出townhall schedule，要和她所负责的business unit讨论今天发生的事情。
·等待townhall中。。。。
·3：03pm：拉着我老板去一个小会议室聊天，老板表示他对未来充满怀疑。
·4：00pm：所在site的人集中在一个大会议室听townhall 的电话会议，估计是人心恐慌，整个电话会议中基本上听不到大大大老板的讲话，只听到各个site拨号连入的声音。
·4：20pm：从另外一个同事处得知，我认识另外两个Program Manager也被裁。我上周末还参加过其中一个PM在她家里办的party。
·4：40pm：得知我们VP手下的team今天一天缩水40%。
·5：05pm : 实在没有心思再继续干活，回家。 **
**从这篇实录中感受到的沉重是难以形容的。但现在，让我们跳出来想一想：文中描述的裁员方式是否合适？是否有更人性化的处理方法？以及最重要的，如何在裁员后提振员工的士气。请在深思后提交您的方案。
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