该帖子于2008-01-09 23:52:09被 ranzhengqiong 编辑过

该帖子于2008-01-10 10:45:48被 龙啸天 编辑过

因人设岗。

这些人必须妥善处理，否则会伤了员工的心，给这些人待遇，但要求他们放下权利，设计比如顾问，高级副总等，没有权利只有待遇，这样相对能两全。

鸟没了就不要弓，兔没了就杀狗吃肉，说实话，老板的境界和胸襟就有问题了。当年索额图联合太子谋刺康熙，康熙气死了也没有杀他，在当了60年皇帝的庆典“千叟宴”上还是跟索额图和明珠喝了一杯，这种方式才对路。

尽管话可以说得很轻松，但是那些曾经的“元老”确实在实际工作中让我们为难。有些人既不想放下权利，也不想放下待遇，甚至可能威胁公司，这种事情我们也遇到过，最后总公司和分公司总经理谈，所有的人员一个不留全部走人。当时公司也因此受了一些损失，但是一个公司留下这种“能力强”态度有问题的所谓精英会自取灭亡的。

军队里对于这样的同志采取的办法是：复员或转业。

该帖子于2008-01-14 17:50:07被 刘丹 编辑过

这里不是军队   ！我就是去年复员回来的！谢谢,

现实中遇到这个问题，我们要做的就是把握尺度好好善后  ，我们公司设部动力部就有个老前辈 就是这样子的，在位的时候十分的牛拜！

最后没办法 ，考虑公司的发展，给他做了个新的岗位“资深工程师”，享受原级别待遇，但是部门有新人负责，现在感觉挺好的！  谢谢！