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| kckc.cn |
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如果臨近企業的員工工資明顯高於本企業,該如何處理.**以下是我的分析,但不夠全面希望得到更多的補充**1.加強企業凝聚力,早會制度,每日均向員工通告企業發展狀況及最近取得的成績,讓員工有歸屬感,覺得這個成績有自己的一份.**2.改善員工住宿和伙食條件,即提高赫茲伯格雙因素理論中的保健因素.**3.豐富員工的業餘生活,舉辦勞動技能大賽等,電影周,球賽等**4.增加激勵,集體榮譽感的建設.**5.改進勞動生產率,工資不增便生產率有所提升.****摳門的老板才會這樣,但這是很現實的問題.
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| 2007-4-6 18:37:45 |
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| xiaodan223 |
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个人认为．** １先了解对手较多信息．是否真实！有些是造势而已．我都经常用．** ２再就是工资计算复杂点．认员工弄不懂．** ３当然，如果是事实，最好将这个坏消息让老板知道．因为坏消息，让上司知道越早越好，好消息让同级及下属知道越早好！** ４但是如果是职业经理人，最好不要太据理力争，否则只有当＂先烈＂了．** ５如果公司现状非一时可改，最好计入年度报告中，反正快２００７年了．至于员工激励，出通告，只是充样了．** ６有些话最好别先讲，保住自已，才有机会．职场分享．** ７最后提醒，不知是男是女了，最好别当救世主，因为他已经被钉在在十字架了．**:em13:文字文字粗体字
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| 2007-4-6 18:37:46 |
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| anan |
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[quote]田学文在2006-11-19 21:20:45说道:****个人认为．** １先了解对手较多信息．是否真实！有些是造势而已．我都经常用．** ２再就是工资计算复杂点．认员工弄不懂．** ３当然，如果是事实，最好将这个坏消息让老板知道．因为坏消息，让上司知道越早越好，好消息让同级及下属知道越早好！** ４但是如果是职业经理人，最好不要太据理力争，否则只有当＂先烈＂了．** ５如果公司现状非一时可改，最好计入年度报告中，反正快２００７年了．至于员工激励，出通告，只是充样了．** ６有些话最好别先讲，保住自已，才有机会．职场分享．** ７最后提醒，不知是男是女了，最好别当救世主，因为他已经被钉在在十字架了．**:em13:文字文字粗体字[/quote]********田同學果然會辦公室政治啊，明則保身。你比較適合我們人力資源的反面教材。:em13::em13::em13:
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| 2007-4-6 18:37:46 |
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| 无名 |
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[quote]田学文在2006-11-19 21:20:45说道:****个人认为．** １先了解对手较多信息．是否真实！有些是造势而已．我都经常用．** ２再就是工资计算复杂点．认员工弄不懂．** ３当然，如果是事实，最好将这个坏消息让老板知道．因为坏消息，让上司知道越早越好，好消息让同级及下属知道越早好！** ４但是如果是职业经理人，最好不要太据理力争，否则只有当＂先烈＂了．** ５如果公司现状非一时可改，最好计入年度报告中，反正快２００７年了．至于员工激励，出通告，只是充样了．** ６有些话最好别先讲，保住自已，才有机会．职场分享．** ７最后提醒，不知是男是女了，最好别当救世主，因为他已经被钉在在十字架了．**:em13:文字文字粗体字[/quote]很適用的主意,長見識了**
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| 2007-4-6 18:37:46 |
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| abc |
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1.田同学的12356都不失为处理问题的好方法,应该学以致用。**2.作为一个职业经理人,除了该同学本人自述的5点之外(这些都是在做员工方面的工作),同时,有必要再做企业主的工作,也就是引用田同学的第3个观点。**3.当你把问题在适当的时机,用适当的方式表达出来,用政策的观点、企业长远发展的观点、人力资源战略的观点与现实存在的问题推心置腹地剖析给老板听。注意：第一，述说事实；第二，征求建设性意见；第三，注意对方态度反应(看天气行事)。（你甚至可以多次去尝试,之后无论发生怎样的后果，老板都会视为你是最关心企业的）**4.如果公司现状非一时可改,你应该积极的站在业主的一边,如果公司不存在,你和员工自然也就不存在（前提是企业未违反相关劳动法律法规）。**5.特别提出:如果临近企业的工资明显高于本企业,你还需要考虑另外2个问题.1）即是明显高出,所属企业是不是高新技术行业,企业自己的产品和来料加工或进料加工业,也就是所谓的劳动密集型企业,工资是有一些区别的。不同的机器设备、工艺流程，标准工时利用率，倒致在用工要求上也有所不同。2）类同的行业，薪资水准大致相近，休休偏差。否则就是田同学讲到的第1点，造势而已。**6.弄清事实,对疹下药。相信你一定能柔韧相剂，处理好问题。
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| 2007-4-6 18:37:46 |
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| nihaos |
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| 2022-8-26 15:34:55 |
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