| 标题:你问我答——人力资源管理实际工作问题解答 | 上一篇 下一篇 | |
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| admin |
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我们不想培训结束就与大家失去联系，人力资源从业者的专业化成长之路才刚刚开始！
本帖关注学员实际工作中碰到的问题，您所提及的人力资源管理的问题欢迎提出，我们将共同探讨解决之思路，有针对性的参考资料的提供，您可以免费获取！
由于能力有限可能不是所有问题都能妥善解决，但我会尽力！
祝大家都能尽早成为人力资源管理的实战专家！
为了便于大家找到相关资料及同学们提出的问题解答，我做了一个目录表供大家参考。后续的问题我们会不断的更新，谢谢大家的支持与信任。
 200712280957094938.xls
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 | | 祝各位早日实现职业生涯的辉煌！ |
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| 2007-04-26 10:22:06 | IP:
保密 |
| lanlan |
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楚老师,詹老师,谢谢您们,您们辛苦了!对了,我们新网站设计风格和颜色很漂亮!
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| 2007-04-27 22:52:08 | IP:保密 |
| nicolewong |
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象你们这样的培训班真的很难得,切切实实地为"上帝“着想,急我们所急,解决我们所需。真心祝福你们越来越好！
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| 需改变命运，先改变观念！
计较眼前的人，会失去未来！
人的一生，想要幸福，就要有预知未来的能力。 |
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| 2007-04-28 08:53:56 | IP:保密 |
| nicolewong |
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我想咨询一下：是否可以提供以下内容的的相关管理制度：
1、不允许自己的亲属到自己管辖部门上班（如：每个部门经理有自己部署金额审批的权限，如自己的亲朋好友进行采购的话，将导致“公然”私囊公司“钱财”；
2、与财、物等工作岗位相关的人员需提供担保人，并规范其担保人的有效性；
3、夫妻不得待在同一部门上班，如管理职与本部门助理不得为夫妻、兄弟姐妹及亲朋好友，（说明：但公司现状为有夫妻同在一个部门的情况）。
以上，请赐教，十分感谢！
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| 需改变命运，先改变观念！
计较眼前的人，会失去未来！
人的一生，想要幸福，就要有预知未来的能力。 |
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| 2007-04-28 09:02:51 | IP:保密 |
| admin |
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如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等，纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。
中国企业现阶段最需要从基础制度建设做起，哪怕是考勤制度都要一点点修补，这就要求人力资源从业者有能力设计制度，学会从制度设计层面根本上解决我们碰到的问题。
你问的问题需要两类资料，一是采购制度，我提供了30家企业的采购制度，二是员工手册（员工行为规范与行政流程），有四家，供你参考！我觉得你提的都很好，可以加到里面，但个人认为第三个问题你需要考虑是否需要激化，制度是需要权威性的。
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| | 祝各位早日实现职业生涯的辉煌！ |
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| 2007-04-28 18:07:58 | IP:保密 |
| admin |
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30个采购制度  点击下载文件
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| 2007-04-28 18:10:01 | IP:保密 |
| admin |
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| 2007-04-28 18:11:36 | IP:保密 |
| 楚天 |
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再来个基础工作类资料，HR实用工具及表格资料 点击下载文件
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| 2007-04-30 10:55:12 | IP:保密 |
| 楚天 |
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| 等级:HR见习专家 |
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深圳地区劳动法规汇总
点击下载文件
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| | 祝各位早日实现职业生涯的辉煌！ |
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| 2007-04-30 10:56:53 | IP:保密 |
| 瞿小伟 |
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商祺培训中心各位老师,辛苦你们了!
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| | 不要等到孤独寂寞时,你才会想起朋友.不要等到穷困潦倒时,你才会想起奋斗不要等到疾病缠身时, 你才会想健康 |
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| 2007-04-30 18:38:32 | IP:保密 |
| nicolewong |
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衷心感谢老师们的及时回复! 如果"劳动法规"是最新版的那就更好了哦~~(部门内容是2003年版本的)
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| 需改变命运，先改变观念！
计较眼前的人，会失去未来！
人的一生，想要幸福，就要有预知未来的能力。 |
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| 2007-05-07 13:28:32 | IP:保密 |
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